如今全球經(jīng)濟(jì)不確定性增加和消費(fèi)者需求疲軟，許多品牌發(fā)現(xiàn)尋找新的生產(chǎn)中心也面臨挑戰(zhàn)，有些品牌甚至選擇將供應(yīng)鏈重新遷回中國(guó)大陸。

鞋類品牌Bata集團(tuán)的全球可持續(xù)發(fā)展主管Laura Magill表示，幾十年來(lái)，品牌在中國(guó)建立了成熟的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，不僅確保了具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，而且提供了穩(wěn)定的高質(zhì)量大規(guī)模生產(chǎn)。沒(méi)有其他國(guó)家能夠像中國(guó)一樣同時(shí)保證質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格。

彭博社采訪的服裝制造商和工廠主也持相同觀點(diǎn)。

其中，林峰是一位在中國(guó)南方城市廣州及周邊地區(qū)經(jīng)營(yíng)服裝工廠多年的商人，主要客戶來(lái)自美國(guó)和歐洲。他曾嘗試在越南開(kāi)設(shè)生產(chǎn)線，雖然當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力成本低，但海外客戶的訂單數(shù)量卻讓他震驚。在2022年，他決定將重心轉(zhuǎn)回廣州。林峰表示，現(xiàn)在談?wù)摵Ｍ鈹U(kuò)張或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已經(jīng)沒(méi)有意義，市場(chǎng)需求疲軟的情況下，一切努力可能都是徒勞的。

中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)表示，為轉(zhuǎn)向越南和泰國(guó)等亞洲鄰國(guó)，中國(guó)制造商花費(fèi)了巨額資金，產(chǎn)業(yè)回遷無(wú)疑會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。有些國(guó)家的出口增長(zhǎng)是以犧牲亞洲最大經(jīng)濟(jì)體的利益為代價(jià)的。

與此東南亞地區(qū)的員工管理也存在挑戰(zhàn)，如語(yǔ)言障礙和文化沖擊。越南紡織服裝協(xié)會(huì)副主席表示，越南服裝業(yè)仍然高度依賴中國(guó)制造的材料。即使轉(zhuǎn)向東南亞，也難以完全擺脫對(duì)中國(guó)的依賴。

另外一位商人Michael Laskau在越南為當(dāng)?shù)胤b制造商與海外買家牽線搭橋。他注意到許多客戶因擔(dān)心全球需求疲軟而避免簽訂長(zhǎng)期合同，導(dǎo)致許多服裝公司面臨生存困境。即使一些公司在越南建廠并采用更環(huán)保的生產(chǎn)流程，但增加的成本最終不得不轉(zhuǎn)嫁到面料價(jià)格中，仍然難以與中國(guó)性價(jià)比更高的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。

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