魏老師，現(xiàn)在起步做跨境，開始做亞馬遜，晚不晚呢？

對于這樣的問題，我給的答案往往是：

現(xiàn)在已經(jīng)是你能夠開始的最早的時間了啊。

是的，相對于我們從身邊看到的五年前、三年前已經(jīng)進(jìn)入做跨境電商的賣家，今天剛開始了解和接觸確實是有點晚，但對于我們個人來說，往者已經(jīng)不可及了，但好在來者猶可追，只要能夠快速起步，多努力，只要電商的業(yè)態(tài)存在，跨境電商都必然還是有機(jī)會的，甚至，毫不懷疑的說，只會越來越大。

羅振宇在《時間的朋友》年度演講中曾經(jīng)講過一個故事。一位老人在年過百歲時表達(dá)自己內(nèi)心的遺憾：六十歲時，我曾經(jīng)想學(xué)習(xí)小提琴，但又一想，自己已經(jīng)60歲了，又能有什么成績呢？不成想一晃四十年過去。老人感嘆：如果我那個時候開始學(xué)琴，到現(xiàn)在我已經(jīng)是一個有40年拉琴經(jīng)驗的老琴手了。

對于那些在猶豫現(xiàn)在進(jìn)入晚不晚的賣家來說，如果現(xiàn)在不做，半年后如果你又念念不忘或者沒有其它更好的機(jī)會而開始學(xué)習(xí)和起步，就又白白錯失了半年的時間和機(jī)會，而熟悉亞馬遜運(yùn)營的人都知道，半年時間，足以讓一個賣家從完全陌生的新手成長為穩(wěn)定盈利的賣家。

張愛玲說：出名要趁早。

另有一句老話說：種一棵樹，最好是在十年期，其次是現(xiàn)在。

對于想做跨境電商、想創(chuàng)業(yè)的人來說，無論選擇哪個平臺，亞馬遜也好，其它平臺也罷，想好了看好了快速行動就是了，否則，也只能錯過一波又一波的機(jī)會。

在日常和各種賣家的交流過程中，稍有經(jīng)驗的賣家都非常認(rèn)可的一個觀點就是，相對于其它行業(yè)的創(chuàng)業(yè)，跨境電商還是屬于投入少、成本低、成功幾率比較大的一個行業(yè)。

對于想靠創(chuàng)業(yè)逆襲的人來說，跨境電商確實是個不錯的機(jī)會。

關(guān)于跨境電商創(chuàng)業(yè)的門檻低、成本低，很多人不理解，那你可以做對比試試。

在樓下開個飯店，從租店面、店面裝修、請大廚、雇服務(wù)員等等，你算算，還沒開張呢，都不知道得投幾十萬進(jìn)去了，而且，投進(jìn)去了，會不會像期望的那樣賓客盈門還是個大大的問號，反正我們公司樓下的一個飯店，花了四五百萬裝修，不到兩年的時間，轉(zhuǎn)讓三次，每次都是門可羅雀，想想我都感覺到實體創(chuàng)業(yè)的不易。

對于想開一個飯店的人來說，如果你沒有幾十萬上百萬的，真的是連起步都不能。

但對于想在跨境電商行業(yè)創(chuàng)業(yè)的人來說，還真的不需要那么多錢。

因為寫文章、做分享、做培訓(xùn)的緣故，我見過太多靠著一兩萬起步一年下來賺上幾十萬的跨境電商賣家，雖然不能說他們實現(xiàn)了階層躍遷，但就投入產(chǎn)出比來說，絕對是值得豎起大拇指的。

可能很多人對這樣的說法有疑慮，但以我自己平時用來講課演示的店鋪為例做個算術(shù)題。店鋪里核心就是三個產(chǎn)品，三個產(chǎn)品的全部庫存核算一下，總成本不到3萬人民幣，店鋪里當(dāng)前的月銷售金額是15000美元，利潤大概在1.5-2萬人民幣。

這當(dāng)然不是一個出彩的值得夸耀的業(yè)績，但我想說的是，對于這樣一個店鋪來說，投入很小，風(fēng)險可控，而如果從單個創(chuàng)業(yè)者邁出創(chuàng)業(yè)第一步和養(yǎng)家糊口的角度來說，還是基本上夠的了。

在亞馬遜平臺上，類似這樣以及比這更好的店鋪比比皆是，很多賣家就是從剛開始一個人、一臺電腦、一個賬號、一兩萬塊錢，一步步發(fā)展起來的。

前段時間回老家，遇到一鄰居，他孩子之前曾經(jīng)跟著我做過一段，然后出去自己一個人單干了，我詢問他孩子現(xiàn)在的狀態(tài)，鄰居大哥滿臉滿足的說，現(xiàn)在自己孩子的公司也已經(jīng)發(fā)展到七個人的團(tuán)隊了。經(jīng)過兩三年的時間，鄰居孩子從剛開始的單槍匹馬到現(xiàn)在的七八人的團(tuán)隊，買了車，據(jù)說正在看房準(zhǔn)備買房，談了女朋友，也化解了父母總擔(dān)心的娶不到媳婦的擔(dān)憂。

最近在讀樊登老師的《低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)》，在書中，樊登老師提到一個觀點，對于創(chuàng)業(yè)來說，一定要能夠具有反脆弱的形態(tài)才好。什么是反脆弱形態(tài)呢，讀過《反脆弱》這本書的讀者都應(yīng)該有所了解，一個具有反脆弱特征的創(chuàng)業(yè)項目一定是投入有限、風(fēng)險可控，但收益卻可能足夠大。

想一想身邊的很多通過跨境電商實現(xiàn)躍遷和逆襲的賣家，跨境電商行業(yè)創(chuàng)業(yè)還真是一個反脆弱的典型。