【編者按】今年四月開始，亞馬遜掀起了一場前所未有的“封號潮”，至今已有超過五萬賣家受到波及。在全球跨境出口電商趨勢向好的背景下，大量線下實(shí)體品牌、外貿(mào)工廠以及淘系品牌紛紛涌入。這場風(fēng)波讓曾經(jīng)的行業(yè)巨頭紛紛陷入困境，蝴蝶效應(yīng)逐漸蔓延開來。行業(yè)的重塑，使得過去奉為圭臬的各種商業(yè)模式開始失去價值，跨境從業(yè)者站在了十字路口，對未來何去何從感到迷茫。為此，風(fēng)口星跨境推出了專題報道，旨在從多個維度解析跨境行業(yè)的趨勢變化，探究行業(yè)重生的發(fā)展規(guī)律，助力賣家提高抗風(fēng)險能力，預(yù)判經(jīng)營危機(jī)，實(shí)現(xiàn)品牌全球化戰(zhàn)略。

在亞馬遜封號潮的大背景下，賣家的生存狀態(tài)發(fā)生了顯著變化，品牌的地位也變得撲朔迷離。營收不及預(yù)期的亞馬遜賣家意識到轉(zhuǎn)型的緊迫性，但在新的賽道上是否能夠繼續(xù)取得成功依然是一個未知數(shù)。對于是否應(yīng)該繼續(xù)依附于亞馬遜平臺或是尋找新的發(fā)展路徑，賣家們心存疑慮。為了更好地理解亞馬遜品牌的生存現(xiàn)狀和真正價值，我們嘗試從多方面進(jìn)行解讀。

亞馬遜的崛起不僅僅是一個銷售渠道的崛起，更是一個商業(yè)帝國的崛起。從早期的書籍網(wǎng)站發(fā)展到全球互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)和流媒體業(yè)務(wù)，亞馬遜的商業(yè)影響力日益擴(kuò)大。在中國賣家和中國品牌的成長道路上，亞馬遜扮演了重要的角色。大量的中國賣家通過亞馬遜平臺將產(chǎn)品銷往全球市場，實(shí)現(xiàn)了品牌的快速成長。隨著封號潮的到來，這種合作模式開始受到挑戰(zhàn)。中國賣家與亞馬遜平臺的關(guān)系變得緊張，雙方之間的合作不再是簡單的共生關(guān)系，而是更像是一種寄生關(guān)系。

值得注意的是，盡管許多賣家對亞馬遜平臺的運(yùn)營模式有所依賴，但并非所有的品牌都能成功地在亞馬遜平臺上成長起來。有些品牌只是在平臺政策導(dǎo)向下成長起來的第一批受益者而已。我們不能簡單地將所有的中國品牌視為品牌建設(shè)的成功案例。品牌的真正價值在于其能否獨(dú)立于平臺之外獲得消費(fèi)者的認(rèn)同和共鳴。這就需要賣家在品牌建設(shè)過程中投入更多的精力和資源來培育消費(fèi)者的認(rèn)知和情感共鳴。在此過程中培養(yǎng)出來的品牌才是具有長期價值的品牌。這樣的品牌即使離開了亞馬遜平臺也能繼續(xù)生存并取得成功。對于這樣的品牌來說，“擇良木而棲”是它們的一種發(fā)展策略而不是被迫無奈的選擇。無論是跳出亞馬遜平臺還是在新平臺上尋求發(fā)展它們都有機(jī)會獲得成功因?yàn)樗鼈円呀?jīng)具備了獨(dú)立生存的能力和市場競爭力。當(dāng)然這個過程需要時間和努力也需要賣家的智慧和勇氣去探索和嘗試新的商業(yè)模式和策略以實(shí)現(xiàn)品牌的可持續(xù)發(fā)展和長期價值最大化。因此未來品牌的孵化成長值得我們拭目以待同時也需要賣家們不斷探索和創(chuàng)新以實(shí)現(xiàn)品牌的可持續(xù)發(fā)展和長期價值最大化。（文/風(fēng)口星跨境 鐘云蓮）本文的作者對其作品擁有完全的著作權(quán)和相關(guān)權(quán)益，這些權(quán)益受到法律保護(hù)。未經(jīng)作者本人的明確許可，任何個人或組織不得擅自復(fù)制、轉(zhuǎn)載或使用本網(wǎng)站的內(nèi)容。若需轉(zhuǎn)載，請與本文的負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系。對于未經(jīng)授權(quán)的轉(zhuǎn)載行為，我們將依法追究其責(zé)任，堅決維護(hù)原創(chuàng)作品的權(quán)益！