談起跨境電商領(lǐng)域的佼佼者，不得不提的是全球電商巨頭“環(huán)球易購(gòu)”和跨境通第一股“跨境通”。早在行業(yè)初期，這兩家公司便在業(yè)內(nèi)嶄露頭角，那么他們之間有何淵源？被立案調(diào)查的徐佳東與跨境通的恩怨情仇又是怎樣的？本文將為您揭曉其中的故事。

讓我們回溯到2007年，那時(shí)的跨境電商尚未被大眾熟知。正是在那時(shí)，海歸學(xué)霸徐佳東創(chuàng)立了環(huán)球易購(gòu)。畢業(yè)于北京大學(xué)并獲取美國(guó)加州大學(xué)戴維斯分校博士學(xué)位的他，以其獨(dú)到的眼光創(chuàng)立了環(huán)球易購(gòu)，并擔(dān)任總經(jīng)理及董事會(huì)秘書等職位。而當(dāng)時(shí)的安克創(chuàng)新等跨境巨頭尚未嶄露頭角。

相較于徐佳東的優(yōu)越背景，楊建新的起點(diǎn)則相對(duì)貧寒。初中畢業(yè)后便投身工作，但他不甘平庸，憑借對(duì)服裝行業(yè)的敏銳洞察，創(chuàng)立了百圓褲業(yè)。在他的巧妙經(jīng)營(yíng)下，百圓褲業(yè)在短時(shí)間內(nèi)嶄露頭角。

隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，百圓褲業(yè)于2014年完成了對(duì)環(huán)球易購(gòu)的并購(gòu)，轉(zhuǎn)型為跨境電商上市公司，并更名為“跨境通”。在這一時(shí)期，跨境通的股價(jià)飆升，市值亦水漲船高，掌舵人楊建新因此成為山西首富。

隨后幾年，環(huán)球易購(gòu)作為跨境通的全資子公司，風(fēng)頭無(wú)兩。命運(yùn)似乎與之開了一個(gè)玩笑。環(huán)球易購(gòu)從明星企業(yè)突然陷入困境，連年虧損，使得上市公司跨境通亦受到波及。徐佳東作為公司董事長(zhǎng)，在經(jīng)歷了一系列波折后辭職。

近日，跨境通發(fā)布公告稱，公司原董事長(zhǎng)徐佳東因涉嫌職務(wù)侵占被太原市公安局萬(wàn)柏林分局立案調(diào)查。盡管公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常，但這一事件仍引起了廣泛關(guān)注。

隨著事件的發(fā)酵，徐佳東通過微博進(jìn)行澄清，并揭露了公司內(nèi)部管理及股東間的種種問題。這一事件引發(fā)了業(yè)內(nèi)對(duì)跨境電商行業(yè)的深度思考。

回顧環(huán)球易購(gòu)的成長(zhǎng)歷程，我們能夠發(fā)現(xiàn)其成功離不開亞馬遜的紅利期。憑借著海量鋪貨模式，公司迅速壯大并完成了原始資金的積累，成為首個(gè)上市的跨境電商公司。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，公司也面臨著諸多挑戰(zhàn)。

這個(gè)故事不僅關(guān)乎一家企業(yè)的興衰成敗，更關(guān)乎一個(gè)時(shí)代的結(jié)束與新生的開始。在這個(gè)變革的時(shí)代里，跨境電商行業(yè)經(jīng)歷了飛速發(fā)展但也面臨著諸多挑戰(zhàn)。無(wú)論是徐佳東還是楊建新的故事都給我們留下了深刻的啟示：成功需要智慧、勇氣和努力但也需要不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化、保持創(chuàng)新才能走得更遠(yuǎn)。隨著平臺(tái)規(guī)則的不斷演變，傳統(tǒng)的鋪貨模式所獲取的流量日益減少，亞馬遜更加重視專業(yè)化和品牌化策略。平臺(tái)將更多的流量和資源優(yōu)先分配給品牌化賣家以及精品模式的賣家。這一現(xiàn)象預(yù)示著，傳統(tǒng)野蠻鋪貨模式的黃昏已然來(lái)臨。環(huán)球易購(gòu)的衰落，更是這一趨勢(shì)的縮影。

（來(lái)源：理查德聊跨境）以上內(nèi)容僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，并不代表風(fēng)口星跨境的立場(chǎng)。本文經(jīng)過原作者授權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)載，如需轉(zhuǎn)載，請(qǐng)務(wù)必獲得原作者的明確同意。