在新冠疫情初期，國(guó)內(nèi)工廠停工，許多跨境電商企業(yè)面臨“有單無(wú)貨”的困境。物流停運(yùn)和航班停飛更是加劇了這一難題。面對(duì)這種情況，一些頭部賣家的成功案例讓許多賣家意識(shí)到供應(yīng)鏈端的重要性。

以溫州早晨電子有限公司和泉州博納鞋業(yè)有限公司為例，這兩家企業(yè)在疫情之后依靠產(chǎn)業(yè)帶供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)重新布局，業(yè)績(jī)銷量回升。他們是如何看待自己在疫情期間的挑戰(zhàn)以及未來(lái)的布局呢？

疫情催生了線上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)賣家的供應(yīng)鏈要求更為嚴(yán)格。早晨電子的B2C事業(yè)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)戴也特表示，疫情初期工廠停工、物流停運(yùn)給他們帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。由于疫情導(dǎo)致的海外線下實(shí)體店關(guān)閉，消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣從線下轉(zhuǎn)到線上，這給跨境電商賣家?guī)?lái)了無(wú)限的商機(jī)。特別是像早晨電子這樣的主營(yíng)家裝類目的企業(yè)，在疫情期間的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了近三倍的增長(zhǎng)。這背后除了市場(chǎng)需求之外，更重要的是他們對(duì)于物流時(shí)勢(shì)的預(yù)判和布局。戴也特提到，早晨電子在海外倉(cāng)的布局和優(yōu)選倉(cāng)的合作方式，確保了物流時(shí)效和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。博納鞋業(yè)也在布局海外倉(cāng)和優(yōu)選倉(cāng)后為客戶提供了更好的購(gòu)物體驗(yàn)，吸引了大量客戶下單。這也凸顯了供應(yīng)鏈在跨境電商企業(yè)中的重要性。海外疫情的持續(xù)需求和對(duì)訂單量的增長(zhǎng)也對(duì)賣家的供應(yīng)鏈提出了更高的要求。對(duì)此，早晨電子通過(guò)與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系、尋找國(guó)產(chǎn)替代方案、增加代工廠數(shù)量等方式應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。而博納鞋業(yè)則通過(guò)緊跟市場(chǎng)步伐、積極開(kāi)發(fā)各類款式鞋子、布局優(yōu)選倉(cāng)和海外倉(cāng)等方式確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。兩位商家的描述都表明，未來(lái)跨境電商行業(yè)將朝著品牌化和供應(yīng)鏈優(yōu)化的方向發(fā)展。戴也特認(rèn)為家裝類目作為一個(gè)市場(chǎng)體量巨大的類目，在未來(lái)幾年將迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)。而博納鞋業(yè)也從品牌和供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，積極投入研發(fā)、布局海外倉(cāng)和創(chuàng)新商品的開(kāi)發(fā)?？缇畴娚痰奈磥?lái)趨勢(shì)是品牌化和供應(yīng)鏈優(yōu)化并重的道路前進(jìn)。平臺(tái)也在大力扶持企業(yè)品牌出海，未來(lái)將有更多的企業(yè)像安克創(chuàng)新、SHEIN等成功出海的企業(yè)一樣走向世界。未經(jīng)許可同意，任何個(gè)人或組織不得復(fù)制、轉(zhuǎn)載或以其他方式使用本網(wǎng)站內(nèi)容。（文/風(fēng)口星網(wǎng) 吳桂真）