跨境品牌收購之路：賣家退場之坑與進軍之門與道（2025版）
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跨境電商賣家王總面臨著高企的運費壓力和即將售空的庫存問題時，另一賣家李總已通過將手頭的品牌賣給電子商務(wù)聚合商，獲得了品牌未來3-5年的利潤。當前全球經(jīng)濟衰退、運營成本和庫存內(nèi)卷等問題加劇，跨境電商行業(yè)面臨集體降溫。盡管大部分電子商務(wù)聚合商都能為賣家提供品牌資產(chǎn)變現(xiàn)和退出機制，但華麗離場并不容易。
對于想要退出的優(yōu)質(zhì)跨境品牌賣家來說，尋求合適的電子商務(wù)聚合商過程中往往會受到多家公司的關(guān)注，容易出現(xiàn)選買家難的情況。這主要是因為每個電子商務(wù)聚合商都有自己的收購邏輯、估值方法和市場定位。賣家在了解各大電子商務(wù)聚合商的基本情況和退場流程方面至關(guān)重要。特別是與雨林Rainforest這樣的專注于亞洲賽道的品牌收購公司合作時，賣家需要先了解其獨特的收購標準和運營模式。
雨林Rainforest作為專注于亞洲賽道的品牌收購公司，主要關(guān)注中小品牌，尤其是以現(xiàn)代媽媽和兒童為消費群體的家居、母嬰、個護、寵物用品等泛母嬰類目。在收購過程中，雨林Rainforest注重品牌的全球影響力、合規(guī)性、財務(wù)表現(xiàn)以及站內(nèi)評價等方面。雨林Rainforest還擁有一支歐美背景的管理團隊，能夠更好地幫助中國品牌在國際市場上發(fā)展。
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