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跨境賣家必知!動(dòng)態(tài)股權(quán)——跨境企業(yè)最佳貢獻(xiàn)與股權(quán)配比方案

2025-01-11 12:49:47
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什么是動(dòng)態(tài)股權(quán)?讓我們深入了解這一概念。

動(dòng)態(tài)股權(quán)是一種可變的股權(quán)激勵(lì)方式,它基于預(yù)先設(shè)定的團(tuán)隊(duì)核心成員靜態(tài)股權(quán)比例,根據(jù)成員對(duì)公司貢獻(xiàn)率超過其初始股權(quán)的部分進(jìn)行直接計(jì)算。這是一種按資分配與按績(jī)分配相結(jié)合的方法,每年根據(jù)員工的貢獻(xiàn)重新計(jì)算動(dòng)態(tài)股權(quán)分配比例。這是一種對(duì)當(dāng)年業(yè)績(jī)的直接回饋,不可延續(xù)至下一年。

動(dòng)態(tài)股權(quán)的影響因素包括時(shí)間投入、資金投入、人脈資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、崗位性質(zhì)和實(shí)際業(yè)績(jī)等。主要針對(duì)企業(yè)管理層、銷售、技術(shù)等關(guān)鍵崗位人員實(shí)行激勵(lì)。它將股東所有權(quán)和盈虧分配權(quán)分離,實(shí)行按勞、按資、按貢獻(xiàn)的“三位一體”分配制度。這是創(chuàng)始人、投資者、股東和員工之間發(fā)展與提升的助推器,同時(shí)建立人才競(jìng)爭(zhēng)上崗等配套制度,以實(shí)現(xiàn)股東與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的共贏。

讓我們通過兩個(gè)案例來進(jìn)一步理解動(dòng)態(tài)股權(quán)在企業(yè)發(fā)展中的作用。

案例一:鐘先生和林先生共同創(chuàng)辦了一家生物醫(yī)藥公司。鐘先生擅長(zhǎng)商務(wù)和市場(chǎng)運(yùn)作,而林先生是專業(yè)技術(shù)人才。兩人初始股權(quán)分配比例為75:25。但隨著項(xiàng)目的成功,林先生的作用越來越重要,他的技術(shù)貢獻(xiàn)也越來越大。由于股權(quán)分配沒有動(dòng)態(tài)調(diào)整的預(yù)先約定,林先生感到不公平,最終離開公司,導(dǎo)致項(xiàng)目受挫。

案例二:三個(gè)原始人組成的小組面臨分配問題。最初,資歷深的哼哼分得大部分獵物,而年輕力壯的唧唧和瘦弱的歪歪分得較少。每次后,哼哼出工不出力,而唧唧和歪歪卻表現(xiàn)出更高的效率。最終,他們選擇了調(diào)整分配方式,實(shí)現(xiàn)了更好的合作。

這兩個(gè)案例顯示了動(dòng)態(tài)股權(quán)的重要性。對(duì)于企業(yè)來說,員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)各不相同,如何實(shí)現(xiàn)按勞、按資、按貢獻(xiàn)的分配是動(dòng)態(tài)股權(quán)的關(guān)鍵作用。就像亞當(dāng)斯公平理論所說,人們會(huì)自覺或不自覺地比較自己的勞動(dòng)代價(jià)和報(bào)酬,以衡量是否公平。

動(dòng)態(tài)股權(quán)這種分配和股權(quán)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)化能夠無時(shí)無刻不在激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力,促進(jìn)績(jī)效的產(chǎn)生,并維持員工的工作動(dòng)力。動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型具有三大效果:作用對(duì)象全覆蓋、影響因素全包括、作用效果立體化。

關(guān)于跨境電商的股權(quán)設(shè)計(jì),可以關(guān)注“范老師聊跨境財(cái)稅”了解更多。以上內(nèi)容屬作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表任何立場(chǎng)。經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者同意。(來源:范老師聊跨境財(cái)稅)

希望這篇文章能夠幫助您更好地理解動(dòng)態(tài)股權(quán)的概念和作用。

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