當(dāng)你深入瀏覽產(chǎn)品頁(yè)面時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)眾多相似的產(chǎn)品。據(jù)統(tǒng)計(jì)，亞馬遜網(wǎng)站上共有超過(guò)123,878種指尖陀螺，大部分產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)格大同小異。

盡管大多數(shù)指尖陀螺的評(píng)價(jià)只得到三到四顆星，原因是質(zhì)量問(wèn)題，但由于其價(jià)格低廉，消費(fèi)者仍然會(huì)選擇購(gòu)買。

值得注意的是，這些熱銷的指尖陀螺并沒(méi)有來(lái)自資深品牌。排名第一的指尖陀螺來(lái)自一個(gè)名為AMILIFE的品牌，而這個(gè)品牌除了這種產(chǎn)品外，幾乎沒(méi)有其他玩具產(chǎn)品。像美泰和孩之寶這樣的大型美國(guó)玩具制造商并沒(méi)有涉足這一市場(chǎng)。

雖然有些人對(duì)指尖陀螺的長(zhǎng)久流行持懷疑態(tài)度，包括頂級(jí)玩具制造商，但他們忽略了這類玩具背后的成功原因。它的流行并不是偶然，與其他的流行產(chǎn)品一樣，它終究會(huì)過(guò)時(shí)。這款產(chǎn)品自上市以來(lái)僅幾個(gè)月內(nèi)銷售額就已突破數(shù)千萬(wàn)。

這種現(xiàn)象從某種程度上揭示了當(dāng)代零售市場(chǎng)的現(xiàn)狀。那些能夠迅速捕捉市場(chǎng)趨勢(shì)、緊跟潮流并善于發(fā)現(xiàn)其他潛力產(chǎn)品的賣家，更有可能在市場(chǎng)中取得成功。

在指尖陀螺的火爆中，亞馬遜平臺(tái)本身并未直接參與銷售，但無(wú)數(shù)賣家在平臺(tái)上銷售這一產(chǎn)品。對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)，更應(yīng)關(guān)注的是這些賣家而非亞馬遜本身。小賣家們更加靈活，愿意抓住這些“趨勢(shì)”。只要他們?cè)敢鈬L試，便會(huì)出現(xiàn)更多的“指尖陀螺”式成功案例。

隨著社交媒體和YouTube的興起，潮流變化得更快。美泰和孩子寶等大公司并未認(rèn)真對(duì)待這一趨勢(shì)，因?yàn)樗麄兯坪醪⒉淮蛩銓?duì)此做出回應(yīng)。

所有指尖陀螺均由中國(guó)制造，隨后由制造商直接在亞馬遜上銷售。當(dāng)發(fā)現(xiàn)指尖陀螺在中國(guó)供應(yīng)鏈中流行起來(lái)后，制造商們迅速加入其中。之前的平衡車也是如此，明年或許會(huì)有其他新產(chǎn)品出現(xiàn)。

在此類產(chǎn)品的風(fēng)靡中，中國(guó)賣家的作用不容忽視。預(yù)計(jì)亞馬遜上25%的賣家來(lái)自中國(guó)。他們可以通過(guò)FBA直接銷售產(chǎn)品，無(wú)需通過(guò)零售商、分銷商或自行進(jìn)行品牌營(yíng)銷。

制造如指尖陀螺這樣的產(chǎn)品要求賣家具備敏捷的供應(yīng)鏈意識(shí)和勇于在小點(diǎn)子上冒險(xiǎn)的勇氣，減少對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品線的依賴。這與快時(shí)尚品牌如的做法相似。

最重要的是，賣家應(yīng)將銷售此類產(chǎn)品視為一種挑戰(zhàn)而非追趕潮流的行為。在產(chǎn)品制作上需要保持靈活性，并可能需要借助人工智能和周密的計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)成功。（譯/張曉云）