隨著房租的攀升，員工的生活成本也隨之提高，進(jìn)而導(dǎo)致他們要求的工資上漲。這一連鎖反應(yīng)最終使得企業(yè)運(yùn)營成本上升，重壓落在企業(yè)主肩上。當(dāng)企業(yè)的盈利能力跟不上員工薪資和辦公室租金的增長，以及遭遇貨幣貶值時(shí)，企業(yè)主實(shí)際上在為高昂的辦公室租金和員工服務(wù)。

一、銷售額增長背后的裁員之謎

我聽說了一個(gè)朋友的朋友的故事。他經(jīng)營著一家空氣凈化設(shè)備公司，今年的銷售額已突破四個(gè)多億，員工數(shù)量多達(dá)180人。他計(jì)劃裁員，將員工數(shù)量壓縮至80人以內(nèi)，并轉(zhuǎn)向自動(dòng)化生產(chǎn)。

許多人可能會(huì)對(duì)此感到困惑：公司銷售額增長，為何要裁員？其實(shí)，這背后反映的是現(xiàn)今國內(nèi)人力成本不斷上升的現(xiàn)實(shí)。隨著員工數(shù)量的增加，管理成本也會(huì)相應(yīng)上升。通過實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)自動(dòng)化，企業(yè)能夠節(jié)省人力成本，同時(shí)提高剩余精英員工的薪資待遇，從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的粘性。

二、海外企業(yè)的運(yùn)營思維探秘

我與一位來自美國的Edward先生在清邁交流了關(guān)于企業(yè)發(fā)展的問題。Edward經(jīng)營一個(gè)專注于男士護(hù)理和成長內(nèi)容的權(quán)威網(wǎng)站，其收入主要來自網(wǎng)課和附屬營銷。我詢問他是否考慮通過招聘來擴(kuò)大收入時(shí)，他對(duì)此表示不解。

他覺得以企業(yè)方式擴(kuò)大收入如同給自己套上枷鎖。他認(rèn)為擁有被動(dòng)收入并能夠自由支配時(shí)間才是他所追求的生活方式。Edward的觀點(diǎn)與北美地區(qū)高昂的人力成本不無關(guān)系。我在與在美國的朋友Ryan交談時(shí)了解到，他們的技術(shù)員月薪之高令人驚嘆。在北美找工作非常謹(jǐn)慎且具有挑戰(zhàn)性。

談及商業(yè)模式思考，我深感國外企業(yè)在思考企業(yè)發(fā)展上限和商業(yè)可持續(xù)性方面比我們更全面。這也與他們面臨的成本壓力有關(guān)，迫使他們不斷尋求降低成本和提高效率的方法。

三、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程或成主流

我最近在朋友圈看到一位企業(yè)老板分享了一組關(guān)于日本廉價(jià)航空的圖片。這些航空公司以及優(yōu)衣庫等品牌所采用的流水線模式其實(shí)與大規(guī)模生產(chǎn)有相似之處。很多看似高端的品牌實(shí)際上在賺錢方面并不一定比流水線生產(chǎn)強(qiáng)。

我在參加SEO大會(huì)時(shí)了解到數(shù)字營銷行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序（SOP）。一位名叫Ryan Stewart的專家分享了他是如何通過標(biāo)準(zhǔn)化工作流程提高員工效率和績效考核的。這讓我意識(shí)到，未來標(biāo)準(zhǔn)化流程可能會(huì)成為許多行業(yè)的主流，特別是在成本控制和效率提升方面。

過去，人們常常以公司人數(shù)多為榮。但現(xiàn)在，我更傾向于贊揚(yáng)那些能夠以最小人員創(chuàng)造最大價(jià)值的公司。未來，企業(yè)將更加注重單位產(chǎn)出的價(jià)值，并努力在保持舒適規(guī)模的同時(shí)提升收益。對(duì)于職場(chǎng)人士來說，他們需要變得更加專業(yè)，以適應(yīng)日益激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這一觀點(diǎn)來自SEOdaniel的分享，不代表風(fēng)口星網(wǎng)的立場(chǎng)。經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請(qǐng)征得原作者同意。