近期，亞馬遜的老板“姐夫”似乎有意親自掛帥研發(fā)一款能與Shopify競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品，這一新聞引起了我的關(guān)注。我對(duì)此并未完全信服。

為什么會(huì)這樣想呢？如果這件事發(fā)生在國(guó)內(nèi)，換成馬云決定親自掛帥研發(fā)一個(gè)能與“有贊”競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品，那可能會(huì)更有趣。估計(jì)大部分人可能并不清楚“有贊”是什么，可以將其視為國(guó)內(nèi)版的Shopify。

在忽略相關(guān)數(shù)據(jù)的情況下，最近的一些數(shù)據(jù)讓我重新考慮了這個(gè)問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)2020年的飛速發(fā)展，Shopify的銷售額已經(jīng)達(dá)到了亞馬遜第三方賣家市場(chǎng)銷售額的40%。這一比例在兩年前僅為20%，顯示出其迅猛的增長(zhǎng)勢(shì)頭。

在2020年，亞馬遜上的賣家交易了價(jià)值3000億美元的商品，同比增長(zhǎng)了50%。而Shopify的GMV在同年達(dá)到了1190億美元，增長(zhǎng)了96%。顯然，雖然Shopify的GMV增長(zhǎng)量不能與亞馬遜相比，但其增長(zhǎng)速度卻遠(yuǎn)超亞馬遜。在短短兩年內(nèi)，Shopify已經(jīng)超越了eBay，盡管其規(guī)模仍遠(yuǎn)不及亞馬遜，但其發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

從歷史數(shù)據(jù)來(lái)看，Shopify的GMV在亞馬遜市場(chǎng)中的占比逐漸上升。從最初的25%，到后來(lái)的30%，直至現(xiàn)在的40%。這也說(shuō)明了亞馬遜市場(chǎng)的主導(dǎo)地位在逐漸削弱。雖然亞馬遜商品體量龐大，但Shopify所代表的直接面向消費(fèi)者的零售趨勢(shì)正在崛起。對(duì)此趨勢(shì)的應(yīng)對(duì)是亞馬遜面臨的挑戰(zhàn)之一。

亞馬遜正在研發(fā)與Shopify競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品的消息已被廣泛報(bào)道，該項(xiàng)目的代號(hào)為“Project Santos”。但分析人士指出，亞馬遜的真正關(guān)注點(diǎn)是Shopify所代表的趨勢(shì)和直接的零售策略，而非簡(jiǎn)單的工具競(jìng)爭(zhēng)。雖然Shopify的增長(zhǎng)令人矚目，但它仍面臨多方面的挑戰(zhàn)。比如它沒(méi)有龐大的商品庫(kù)存和強(qiáng)大的賣家生態(tài)體系。更重要的是，Shopify不直接連接賣家和消費(fèi)者購(gòu)物需求，只提供電商工具支持。它更多的是通過(guò)與不同的電子商務(wù)方式挑戰(zhàn)亞馬遜的市場(chǎng)份額。這也證明了直接面向消費(fèi)者的零售模式的可行性。盡管Shopify不會(huì)直接挑戰(zhàn)亞馬遜的地位，但它的成功證明了一條不同的道路的存在可能性。在未來(lái)幾年內(nèi)，即使亞馬遜的電商市場(chǎng)份額擴(kuò)大三倍之多而規(guī)模依舊壯大不減也很有可能面臨挑戰(zhàn)來(lái)自一種由許多直接面向消費(fèi)者的零售公司組成的聯(lián)盟——反亞馬遜聯(lián)盟。這背后蘊(yùn)含著一個(gè)觀點(diǎn)：商業(yè)領(lǐng)域的每一個(gè)公司無(wú)論其是否意識(shí)到都在無(wú)形之中參與了這場(chǎng)聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)之中來(lái)抵御反亞馬遜聯(lián)盟的反擊如果未來(lái)五年內(nèi)亞馬遜市場(chǎng)僅增長(zhǎng)四分之一而Shopify能增長(zhǎng)過(guò)半或許新的格局就此產(chǎn)生出來(lái)它的潛在潛力顯而易見(jiàn)總的來(lái)說(shuō)我們站在的是見(jiàn)證歷史性變化的起點(diǎn)無(wú)論是興奮還是疑惑之際這樣的改變依然如約而至仿佛是不可阻擋讓我們共同期待更多新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)的涌現(xiàn)。（以上內(nèi)容來(lái)自運(yùn)營(yíng)有道理的個(gè)人觀點(diǎn)）