【品牌工廠獨(dú)家報(bào)道】快時(shí)尚品牌Urbanic正式宣布啟動(dòng)第三方賣家招商計(jì)劃。據(jù)悉，Urbanic是借鑒Shein模式成長起來的快時(shí)尚獨(dú)角獸，成立僅七年就已取得令人矚目的成績。

Urbanic團(tuán)隊(duì)成員背景強(qiáng)大，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員來自Google、阿里巴巴等頂尖公司，擁有豐富經(jīng)驗(yàn)和出色履歷。Urbanic的團(tuán)隊(duì)規(guī)模超過500人，遍布全球多個(gè)地區(qū)。公司全球總部位于英國倫敦，中國區(qū)辦公室位于杭州和廣州。其注冊(cè)公司為杭州梅菲兒科技有限公司，注冊(cè)資金達(dá)7000萬元人民幣。

Urbanic自成立起就備受資本關(guān)注，累計(jì)融資超過2億美金。最近的一次融資是今年成功獲得的1.5億美元C輪融資。這些資金主要用于支持其全球業(yè)務(wù)發(fā)展和市場拓展。目前，Urbanic主要服務(wù)年輕消費(fèi)群體，通過獨(dú)立站和APP向這些目標(biāo)群體零售服飾、飾品和家居產(chǎn)品。數(shù)據(jù)顯示，其獨(dú)立站的訪問者主要是年輕人群。

Urbanic的市場主要集中在印度和拉美市場，其中印度市場表現(xiàn)尤為出色。作為“下一個(gè)Shein”，Urbanic參考了Shein的產(chǎn)品打法和供應(yīng)鏈模式，同時(shí)針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行快速融入。比如與當(dāng)?shù)仉娚唐脚_(tái)合作，通過與當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)紅合作推廣等方式打開市場局面。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示其已經(jīng)在市場上取得了不錯(cuò)的成績。

然而轉(zhuǎn)型平臺(tái)是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。轉(zhuǎn)型過程中將面臨多方面的挑戰(zhàn)和困難。首先需要對(duì)平臺(tái)運(yùn)營有深入的理解和掌握同時(shí)要有強(qiáng)大的資源整合能力。其次還需要解決如何吸引賣家入駐平臺(tái)如何維護(hù)平臺(tái)秩序等問題此外還需要處理供應(yīng)鏈管理物流等方面的挑戰(zhàn)以保持平臺(tái)的競爭力并滿足消費(fèi)者的需求。盡管如此Urbanic已經(jīng)邁出了重要的一步未來能否成功轉(zhuǎn)型還需要市場的進(jìn)一步檢驗(yàn)。

隨著Shein官宣平臺(tái)模式，Zara、等老牌快時(shí)尚巨頭也開始紛紛引入更多第三方品牌。首席執(zhí)行官Helena Helmersson公開表示，計(jì)劃在其線上和實(shí)體商店引入更多第三方品牌，進(jìn)一步加大對(duì)電商領(lǐng)域的投入力度。這一現(xiàn)象背后，體現(xiàn)了快時(shí)尚品牌們面臨的行業(yè)競爭壓力。隨著市場競爭加劇和用戶需求的多樣化，單一類型的產(chǎn)品逐漸無法滿足消費(fèi)者的需求。品牌需要尋求新的應(yīng)對(duì)策略，除了低價(jià)和快速更新產(chǎn)品之外，更需要?jiǎng)?chuàng)新和多元化的發(fā)展路徑。

這種新的應(yīng)對(duì)策略已經(jīng)取得了顯著的效果。以為例，它在全球范圍內(nèi)與多個(gè)品牌建立了合作關(guān)系，并實(shí)現(xiàn)了營收增長。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，在最近一個(gè)季度的營收表現(xiàn)超過了分析師的預(yù)期，銷售額與去年同期相比也有所增長。平臺(tái)模式也為品牌帶來了額外的創(chuàng)收機(jī)會(huì)。全球速賣通、亞馬遜等平臺(tái)通過第三方商家服務(wù)費(fèi)和廣告費(fèi)等方式獲得了可觀的收入。這表明，轉(zhuǎn)型為平臺(tái)化模式對(duì)于快時(shí)尚品牌來說是一種解決增長瓶頸的有效方式。它不僅有助于品牌的創(chuàng)收，也有利于提升其在資本市場的表現(xiàn)和未來發(fā)展?jié)摿Α?/p>

我們還可以從Shein的平臺(tái)化歷程中汲取經(jīng)驗(yàn)。Shein通過整合第三方商家的物流需求，實(shí)現(xiàn)了對(duì)物流、倉儲(chǔ)的規(guī)?；季郑⑼ㄟ^資源整合提升了用戶的購物消費(fèi)體驗(yàn)。與此Urbanic作為Shein的模仿者，選擇平臺(tái)化也面臨著多方面的挑戰(zhàn)。它需要解決如何吸引第三方商家的問題，尤其是在核心市場印度這樣的地區(qū)。Urbanic還需要在供應(yīng)鏈管理和服務(wù)第三方商家等方面做出努力，以實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)同和提升競爭力。與Shein一樣，Urbanic開啟平臺(tái)化也意味著向其他電商平臺(tái)宣戰(zhàn)，面臨著更大的挑戰(zhàn)和競爭壓力。

（來源：風(fēng)口星網(wǎng)的朋友們）以上內(nèi)容僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表風(fēng)口星跨境立場。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其他問題，請(qǐng)?jiān)谧髌钒l(fā)表后的30日內(nèi)與風(fēng)口星跨境取得聯(lián)系。我們將盡力提供準(zhǔn)確和有價(jià)值的信息，但讀者仍需自行判斷并謹(jǐn)慎對(duì)待相關(guān)內(nèi)容。