隨著公司銷售額的穩(wěn)步上升，我們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流逐漸減少，銷售數(shù)據(jù)亮眼背后卻隱藏著虧損的真相?？缇畴娚痰呢?cái)務(wù)流程繁瑣復(fù)雜，精準(zhǔn)管理變得尤為困難。作為跨境電商企業(yè)的管理者，我們需要深入了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，不能僅依賴常規(guī)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，還需要進(jìn)行預(yù)算管理，查看經(jīng)營報(bào)表、庫存核算與庫存管理等，以全面了解財(cái)務(wù)詳情。

今天，我們來探討幾個(gè)維度的看板，幫助我們完全厘清利潤狀況！

一、財(cái)務(wù)利潤看板

跨境電商的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的任務(wù)，涉及不同平臺(tái)的支付方式、實(shí)際收款到賬時(shí)間的差異以及多樣化的運(yùn)營成本和扣點(diǎn)結(jié)構(gòu)。數(shù)跨境BI的財(cái)務(wù)利潤看板能夠幫助我們真正算清利潤，有效管理財(cái)務(wù)，優(yōu)化運(yùn)營策略，降低成本，提高盈利能力。該看板展示了核算幣種、年月區(qū)間、sellerid、country、sku等多方面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并考慮了不同的扣點(diǎn)、支付情況來展示財(cái)務(wù)概況。

二、全面預(yù)算管理

預(yù)算管理分析側(cè)重于預(yù)算拆解的方法，并進(jìn)行收入和支出的詳細(xì)分析。借助歷史數(shù)據(jù)，我們將公司層銷售額目標(biāo)和費(fèi)用成本預(yù)算總包按照公司、店鋪、月份、sku的順序進(jìn)行拆解，計(jì)算出每個(gè)月每個(gè)sku的銷售額目標(biāo)和各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)。根據(jù)預(yù)算值和實(shí)際值之間的差異，我們進(jìn)行月度、進(jìn)度、年度之間的預(yù)實(shí)分析。

三、經(jīng)營報(bào)表模板

經(jīng)營報(bào)表不是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)三大報(bào)表，而是讓管理者一目了然的管理報(bào)表。每月的全公司報(bào)表應(yīng)列示每個(gè)平臺(tái)或每個(gè)運(yùn)營小組的本月營收、成本、運(yùn)營費(fèi)用、物流費(fèi)用等。除了針對(duì)亞馬遜的經(jīng)營報(bào)表外，還應(yīng)根據(jù)每個(gè)跨境平臺(tái)制定報(bào)表，如列示各平臺(tái)分站點(diǎn)、分賬號(hào)的銷售收入、退款、平臺(tái)費(fèi)用等。管理報(bào)表的制定需要財(cái)務(wù)與各部門溝通，確保出具的頻率、顆粒度、維度符合實(shí)際需求。

四、庫存核算與管理

庫存是跨境電商資產(chǎn)的重要組成部分，占比很大，一般可達(dá)50%-80%。庫存核算與管理是財(cái)務(wù)報(bào)表精準(zhǔn)度的重要保障。通過分店鋪和分SKU查看FBA庫存情況，可以了解庫存變動(dòng)趨勢。還應(yīng)關(guān)注FBA庫齡分布和FBA物流索賠情況，以全面把握庫存狀況。

通過對(duì)多方財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算、預(yù)算管理、經(jīng)營情況核算、庫存管理等多方面的綜合看板，我們能夠覆蓋賣家所有費(fèi)用、成本歸集、付款、分?jǐn)?，確保成本與費(fèi)用數(shù)據(jù)的完整性，為費(fèi)用分?jǐn)偺峁┤娴臄?shù)據(jù)依據(jù)。這樣，跨境電商經(jīng)營者就能輕松掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，更精準(zhǔn)地計(jì)算企業(yè)利潤。

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