選品過于依賴數(shù)據(jù)而忽視產(chǎn)品實質(zhì)，效率低下難成交：數(shù)據(jù)選品，銷量難提升？
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跨境電商進入了一個新時期，過去十年是跑馬圈地、野蠻生長的十年，國外市場真空，商品供不應(yīng)求，導致做起來的賣家沒有一個是做品牌、做精品的，都是走鋪貨模式完成的原始積累。但近兩年，隨著各大電商平臺市場的穩(wěn)定、政策的逐漸健全，整個行業(yè)都進入了一個放慢節(jié)奏、整合資源、消化增長的時期。供應(yīng)端的眾多大佬開始意識到線上平臺的廣闊市場開始對接，電商領(lǐng)域?qū)⒂瓉硪粋€擴容年代。
中小賣家在選品的時候都喜歡吵著要數(shù)據(jù)，但數(shù)據(jù)選品的本質(zhì)還是看到已經(jīng)成功的品類想在后面分一杯羹，這種方法總是在跟進競爭對手進行滯后選品，頂多可以根據(jù)用戶反饋做一些微創(chuàng)新，但等到一個產(chǎn)品成了熱門、在數(shù)據(jù)上得到體現(xiàn)，很可能微創(chuàng)新的空間也早就被搶光了。
中小賣家對于產(chǎn)品專業(yè)知識的缺乏使得他們無法在門類逐漸細化的產(chǎn)品中分辨出可能的爆款。相信許多賣家都會跑廣交會，在每次十幾個館的陳列、大量重復的產(chǎn)品中隱藏的體量過億的爆款真的被你撞到了你又有多大把握判斷出來呢？
中小賣家只重運營忽視產(chǎn)品的玩法將在電商新時代舉步維艱。中小賣家要主動去補曾經(jīng)沒上過的課，積極尋求合作伙伴，尋求專業(yè)知識方面的合作伙伴，找有歐美市場銷售經(jīng)驗同時有意試水跨境電商的工廠合作。
或者使用怎樣的策略才能真正理解外國市場做到領(lǐng)先對手一步呢？這里給各位賣家提供上中下策：下策是親身調(diào)研，努力積累；中策是外包選品業(yè)務(wù)，專攻運營；上策是研究合作伙伴，形成個性化選品思路。
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