從一個(gè)職場小白的經(jīng)歷出發(fā)，講述了一位90后年輕人剛進(jìn)入跨境行業(yè)的故事。他在一家小型公司工作，該公司運(yùn)營著多家店鋪，包括亞馬遜、速賣通和Ebay等。盡管公司規(guī)模不大，但運(yùn)營著眾多店鋪，每個(gè)人都需要負(fù)責(zé)至少三家店鋪的運(yùn)營工作。很多人可能會(huì)猜測這家公司的業(yè)績應(yīng)該非?？捎^，但實(shí)際上每天的訂單量只有十幾個(gè)。

面對(duì)這樣的情況，這位年輕人體驗(yàn)到了運(yùn)營的艱辛。雖然每天都在加班，看似非常努力，但業(yè)績卻并不理想。公司的老板對(duì)于業(yè)績的要求很高，時(shí)常會(huì)給員工帶來壓力。在這種環(huán)境下，他選擇了離開，轉(zhuǎn)投另一家大型公司，這家公司采用小組專精類目運(yùn)營方式，每天能夠發(fā)出上千到上萬包裹。

進(jìn)入新的環(huán)境后，他認(rèn)識(shí)到亞馬遜運(yùn)營的核心在于精細(xì)化的店鋪運(yùn)營，而不是大量刊登產(chǎn)品。有一個(gè)從速賣通轉(zhuǎn)行做亞馬遜的學(xué)員曾告訴他，選品是亞馬遜運(yùn)營的關(guān)鍵。雖然每天可以輕松選出幾條產(chǎn)品，但如果只是盲目發(fā)布產(chǎn)品而沒有銷量，那么一切都是徒勞無功。必須學(xué)會(huì)精細(xì)運(yùn)營店鋪，才能獲得更大的利潤概率。

在電商行業(yè)會(huì)議上，Wish的招商總監(jiān)和Amazon的招商人員發(fā)言內(nèi)容截然不同，一個(gè)強(qiáng)調(diào)鋪貨的重要性，而另一個(gè)則強(qiáng)調(diào)不要鋪貨。這就是亞馬遜和其他跨境電商平臺(tái)之間的最大區(qū)別。對(duì)于亞馬遜平臺(tái)的賣家來說，選擇高品質(zhì)、適中價(jià)格的產(chǎn)品是關(guān)鍵。要避免選擇過高或過低價(jià)格的產(chǎn)品，并專注于選品和精通供應(yīng)鏈。

雷德飛老師強(qiáng)調(diào)：“你要學(xué)會(huì)不刊登Listing!才能在亞馬遜平臺(tái)獲取到利潤?！彼ㄗh賣家在選品時(shí)要做到專精篩選，用心專注，精通供應(yīng)鏈和商品。只有通過這種方式才能在亞馬遜平臺(tái)上獲取利潤。

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