每年，我都會(huì)基于公司當(dāng)前的主營(yíng)業(yè)務(wù)，深入思考并探索新的發(fā)展方向。我將其稱之為“第二曲線”，也就是在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，借助之前的積累，同時(shí)形成互補(bǔ)和合力的新項(xiàng)目。

為什么需要這樣做呢？

隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，很多創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)遇到增長(zhǎng)的瓶頸。如果不加以改變，可能會(huì)進(jìn)入停滯甚至下滑的狀態(tài)。這時(shí)，要想實(shí)現(xiàn)更快、更高效的發(fā)展，發(fā)掘“第二曲線”就顯得尤為重要。

如果將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)定義為“第一曲線”，那么它的增長(zhǎng)往往是線性的。而“第二曲線”則可能實(shí)現(xiàn)指數(shù)型增長(zhǎng)，這也是其重要性所在。

以我們團(tuán)隊(duì)為例，我從2009年開始涉足電商，經(jīng)歷了多個(gè)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)。雖然每個(gè)平臺(tái)都有所發(fā)展，但并未達(dá)到非常成功的地步。自2015年開始，我們團(tuán)隊(duì)開始探索“第一曲線”+“第二曲線”的發(fā)展模式。

在2015年，我基于自己的愛好開始撰寫關(guān)于運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)業(yè)的博客文章。讀者的反饋和建議推動(dòng)我進(jìn)一步思考，于是我開始嘗試做電商培訓(xùn)。這一嘗試正是我們的“第二曲線”。

做電商運(yùn)營(yíng)固然辛苦，但通過培訓(xùn)，我需要更深入地思考運(yùn)營(yíng)事務(wù)。這些思考和總結(jié)的技巧和方法，又進(jìn)一步推動(dòng)了我們運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的技能提升和盈利增長(zhǎng)。

在短期培訓(xùn)過程中，我發(fā)現(xiàn)學(xué)員并不能很好地將我所講的方法付諸實(shí)踐。在2017年，我們推出了為期三個(gè)月的孵化營(yíng)課程。這一新項(xiàng)目是基于原有業(yè)務(wù)，但又超越了原有業(yè)務(wù)。

我寫這些并非為了宣傳我們的培訓(xùn)，而是想結(jié)合自身的經(jīng)歷，給創(chuàng)業(yè)者一些建議。從“第一曲線”到“第二曲線”，我們既要關(guān)注當(dāng)前業(yè)務(wù)，也要抬頭看路，尋找新的機(jī)會(huì)。任何創(chuàng)業(yè)者都不能忽視潛在的風(fēng)險(xiǎn)，要秉持“小成本試錯(cuò)”的理念，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

在我自己的項(xiàng)目中，我始終堅(jiān)持“小成本試錯(cuò)”的原則。無論是做培訓(xùn)還是孵化營(yíng)項(xiàng)目，我都先核算投入和成本，確保不會(huì)虧損。我也建議新賣家在嘗試新項(xiàng)目時(shí)，即使家里有礦，前期投入也應(yīng)該是有限的。

“小成本試錯(cuò)”并不足夠。如果沒有對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的深入研究、熱愛和精進(jìn)，以及長(zhǎng)期持續(xù)的努力和堅(jiān)持，那么試錯(cuò)也只是徒勞。創(chuàng)業(yè)需要愛、需要養(yǎng)、需要堅(jiān)持。

我之所以堅(jiān)持寫作多年，是因?yàn)槲覠釔圩x書和寫作。在輔導(dǎo)孵化營(yíng)學(xué)員選品時(shí)，我也強(qiáng)調(diào)要選擇自己熱愛的產(chǎn)品。沒有任何項(xiàng)目一開始就能盈利，必須有“養(yǎng)”的心態(tài)，愿意為未來投資。在打造爆款產(chǎn)品時(shí)，也要堅(jiān)持下來，執(zhí)著于一個(gè)點(diǎn)，挖出屬于自己的井。

我的觀點(diǎn)是：在愛好的基礎(chǔ)上發(fā)掘機(jī)會(huì)和項(xiàng)目，以“小成本試錯(cuò)”的態(tài)度去嘗試，成功后快速?gòu)?fù)制壯大。如果暫時(shí)未成功，要有“養(yǎng)”的心態(tài)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目取得成功后，既要關(guān)注當(dāng)前業(yè)務(wù)，也要尋找自己的“第二曲線”。