在數(shù)字營(yíng)銷的海洋中，許多賣家初次嘗試TikTok平臺(tái)時(shí)，容易陷入盲目注冊(cè)賬號(hào)的誤區(qū)，而忽略了深思熟慮地規(guī)劃賬號(hào)的定位和方向。這樣做實(shí)則從開始就為未來(lái)埋下了隱患。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)品牌的TikTok賬號(hào)，一旦完成認(rèn)證，后續(xù)修改信息將變得困難重重。在著手注冊(cè)和創(chuàng)建賬號(hào)之前，我們必須認(rèn)真思考賬號(hào)的品牌定位和內(nèi)容傳播方式，找到適合自己的營(yíng)銷策略。

以中小賣家為例，他們往往面臨時(shí)間和成本的限制。他們更應(yīng)專注于某一類產(chǎn)品的營(yíng)銷。不必急于進(jìn)行賬號(hào)認(rèn)證，他們可以采用個(gè)人賬號(hào)的方式發(fā)布內(nèi)容，同時(shí)應(yīng)盡量發(fā)布與自己同品類的產(chǎn)品，為之后的內(nèi)容創(chuàng)作和產(chǎn)品推廣打下基礎(chǔ)。

當(dāng)明白了自己賬號(hào)要推廣的產(chǎn)品和品牌定位后，再行動(dòng)去注冊(cè)賬號(hào)，是明智之舉。在日本，TikTok有著廣泛的用戶群體，被稱為“日本抖友”的他們，依賴此平臺(tái)進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作和盈利。TikTok的英文名為大家所熟知的TikTok，類似地，抖友的英文說(shuō)法即為TikToker。

據(jù)《日本時(shí)報(bào)》報(bào)道，截至今年8月，TikTok在日本的月活躍用戶數(shù)已超過(guò)一千萬(wàn)。在年輕人中，該平臺(tái)的人氣極高。許多日本地方也借力TikTok宣傳政策，甚至推廣當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品。面對(duì)國(guó)際壓力和部分地方限制，一些合作方已暫停了TikTok上的更新活動(dòng)。據(jù)分析，TikTok在日本迅速崛起的原因之一是自拍文化的流行，另一原因是智能手機(jī)成為年輕人的主要娛樂(lè)工具。

提及現(xiàn)有的視頻媒體平臺(tái)，YouTube無(wú)疑是其中的佼佼者。與TikTok相比，YouTube視頻時(shí)長(zhǎng)較長(zhǎng)，成名之路相對(duì)艱難。而TikTok的視頻時(shí)長(zhǎng)僅約15秒，易于制作和發(fā)布。若能獲得關(guān)注，瞬間便能成為網(wǎng)紅，這一點(diǎn)似乎抓住了年輕人的心。

那么，具體來(lái)說(shuō)，在日本的TikTok平臺(tái)上，哪些人最受歡呢？答案是有趣的自拍視頻創(chuàng)作者——TikToker。比如被視為人氣第一的“hinata”，這名小學(xué)生通過(guò)發(fā)布配合歌曲的對(duì)口型視頻而走紅。如今，她不僅能收到來(lái)自日本的粉絲評(píng)論，還能獲得國(guó)際粉絲的關(guān)注。另一位如日中天的TikToker是“maikichi”，她以可愛(ài)和有趣的特點(diǎn)吸引了大量粉絲。

Tik Tok（抖音國(guó)際版）是一款音樂(lè)創(chuàng)意短視頻社交應(yīng)用，為抖音全球戰(zhàn)略的重要一環(huán)。這款應(yīng)用在全球范圍內(nèi)提供統(tǒng)一的產(chǎn)品體驗(yàn)，并根據(jù)不同市場(chǎng)的需求實(shí)施本土化運(yùn)營(yíng)策略。它已在多個(gè)國(guó)家成為最受歡迎的短視頻App之一。在海外市場(chǎng)上，Tik Tok的表現(xiàn)備受矚目，被視為中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品出海的典范。

就在2021年6月9日（當(dāng)?shù)貢r(shí)間），美國(guó)總統(tǒng)拜登廢除了前總統(tǒng)特朗普時(shí)期對(duì)中國(guó)社交應(yīng)用TikTok的禁令，為該應(yīng)用的發(fā)展掃清了道路。

抖音全球化的核心在于技術(shù)出海，為全球用戶提供一致的產(chǎn)品體驗(yàn)。針對(duì)不同市場(chǎng)采取符合當(dāng)?shù)匦枨蟮倪\(yùn)營(yíng)策略。在2020年2月，TikTok推出了新功能——家長(zhǎng)可以控制孩子在應(yīng)用上的時(shí)間。此功能允許父母通過(guò)自己的賬戶監(jiān)控孩子、限制他們接觸的內(nèi)容和時(shí)間以及發(fā)送信息的對(duì)象等。

同年8月7日，TikTok在亞馬遜Fire TV設(shè)備上推出了名為“More on TikTok”的電視應(yīng)用。而在經(jīng)營(yíng)層面，盡管TikTok在海外市場(chǎng)如英國(guó)取得了營(yíng)收增長(zhǎng)的成績(jī)，但背后卻面臨高昂的開支壓力。包括銷售成本、研發(fā)和營(yíng)銷費(fèi)用的大幅度增加等問(wèn)題都需解決。特別是在英國(guó)市場(chǎng)，TikTok需調(diào)整策略以適應(yīng)文化差異、產(chǎn)品定位和消費(fèi)者習(xí)慣等挑戰(zhàn)。

然而在英國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張的過(guò)程中，TikTok也遭遇了諸多挑戰(zhàn)。高昂的運(yùn)營(yíng)成本、文化適應(yīng)難題以及物流配送等問(wèn)題都使得盈利空間受限。同時(shí)員工滿意度低、工作壓力大等問(wèn)題也與英國(guó)的傳統(tǒng)工作文化相悖。借鑒華為、比亞迪等出海企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可知本土化運(yùn)營(yíng)和適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)是海外擴(kuò)張成功的關(guān)鍵所在。因此TikTok要想在英國(guó)市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展必須調(diào)整其商業(yè)模式和工作文化以適應(yīng)消費(fèi)者和市場(chǎng)環(huán)境的變化才能持續(xù)發(fā)展下去實(shí)現(xiàn)其在海外市場(chǎng)上的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展之策同時(shí)規(guī)避掉市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)從而更加有效達(dá)成既定目標(biāo)那么這樣的條件下才能真正站穩(wěn)腳跟來(lái)助力平臺(tái)的可持續(xù)健康發(fā)展過(guò)程當(dāng)業(yè)務(wù)遇到挑戰(zhàn)時(shí)需要靈活調(diào)整策略以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境并抓住機(jī)遇以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的商業(yè)成功而這也是所有企業(yè)在全球化戰(zhàn)略中必須面對(duì)的挑戰(zhàn)之一