亞馬遜賣家歷經(jīng)波折,封號(hào)后逆襲,日入五千美金再創(chuàng)佳績(jī):2025新篇章開啟
今天,我們聚焦一個(gè)普通人的跨境浮沉故事——周然?;厮莸?015年,那時(shí)的周然剛剛踏入深圳的跨境電商領(lǐng)域,帶著學(xué)習(xí)和創(chuàng)業(yè)的心態(tài),對(duì)跨境電商還知之甚少,卻恰逢行業(yè)的繁榮時(shí)期。
跨境電商的繁華時(shí)代,只要有貨、有精力投入鏈接,便能輕松賺錢。巨大的紅利推動(dòng)了周然從跨境打工仔到合伙人的角色轉(zhuǎn)變。創(chuàng)業(yè)之路并非一帆風(fēng)順。周然經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)失敗,第一次因資金短缺,第二次則因團(tuán)隊(duì)協(xié)作問(wèn)題。但他并未放棄,反而越挫越勇。
在經(jīng)歷了疫情和資金困擾后,周然并未被困難擊垮。他的第三次創(chuàng)業(yè)雖然遭遇了亞馬遜封號(hào)潮的洗禮,但他依然堅(jiān)守在亞馬遜平臺(tái)上,調(diào)整策略專攻加拿大市場(chǎng),并在選品、運(yùn)營(yíng)、物流等方面進(jìn)行了全面探索。
周然的成功并非偶然。他在選品上敢于嘗試,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研確定多個(gè)品類后,果斷砍掉表現(xiàn)不佳的產(chǎn)品,集中力量運(yùn)營(yíng)有市場(chǎng)的產(chǎn)品。在工廠選擇上,他借助線上溝通完成考察,通過(guò)對(duì)比樣品選擇合作伙伴。在物流方面,他注重時(shí)間和成本的控制,優(yōu)化發(fā)貨數(shù)量與路線。
周然的團(tuán)隊(duì)雖小,但在管理方面絲毫不馬虎。每日復(fù)盤、明確員工職責(zé)、跟進(jìn)產(chǎn)品反饋……這些措施使得團(tuán)隊(duì)在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到最大的效率。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力,周然所售賣的廚房用品在加拿大站點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了每日近5000美元的銷售額。
成功并非易事。周然也曾遭遇產(chǎn)品投訴、產(chǎn)品下架等危機(jī),但他始終保持冷靜,積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。他認(rèn)為在跨境電商行業(yè),學(xué)習(xí)的心態(tài)至關(guān)重要。只有不斷適應(yīng)平臺(tái)規(guī)則的變化,才能在競(jìng)爭(zhēng)中立足。他也強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任心的重要性,以及合伙人間互補(bǔ)的必要性。
《跨境電商創(chuàng)業(yè)者的耐心與努力》
做跨境電商的創(chuàng)業(yè)者需要有足夠的耐心和努力。雖然銷售額不會(huì)一直飆升,但在遭遇挫折時(shí),賣家應(yīng)該學(xué)會(huì)自我反思,汲取勵(lì)志故事的養(yǎng)分,而不是怨天尤人。經(jīng)歷失敗也是成長(zhǎng)的一部分,能夠幫助賣家更加堅(jiān)韌地前行。
對(duì)于新手賣家而言,創(chuàng)業(yè)時(shí)要注重開源節(jié)流。周然建議,在資金、運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈中至少要有某方面的優(yōu)勢(shì),同時(shí)要注重節(jié)約開支。在場(chǎng)地、人工、產(chǎn)品等方面的支出,能省則省,避免盲目擴(kuò)張。合理規(guī)劃資金,把資金用在刀刃上。創(chuàng)業(yè)不是一蹴而就的,團(tuán)隊(duì)也需要時(shí)間來(lái)磨合。
周然已經(jīng)在跨境電商行業(yè)奮斗了七年之久。在跨境電商圈子里,像周然這樣的賣家雖然經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的起起落落,但他們依然渴望成功。他們見證了跨境電商行業(yè)的日新月異,但初心不改。
跨境電商的繁榮背后,是每一位創(chuàng)業(yè)者付出的辛勤努力。在深圳這個(gè)充滿活力的城市,努力從來(lái)不是空話。即使亞馬遜的爆發(fā)式增長(zhǎng)不再像過(guò)去那樣明顯,但創(chuàng)業(yè)者的熱情依然熾熱。2022年,亞馬遜依然充滿機(jī)遇。對(duì)于賣家來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)不是一場(chǎng)游戲,而是需要深思熟慮后做出的決定。
(來(lái)源:楊旭峰)
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