近日，關(guān)于TikTok可能即將被出售的消息不斷傳來，引起國內(nèi)外各大企業(yè)和投資者的關(guān)注。據(jù)美國消費者新聞與商業(yè)頻道（CNBC）報道，TikTok有關(guān)出售美國、加拿大、澳大利亞和新西蘭業(yè)務(wù)的交易協(xié)議可能在未來48小時內(nèi)達成，預(yù)計交易規(guī)模將在200至300億美元之間。

CNBC援引的消息指出，雖然協(xié)議有望達成，但目前買方的身份仍是個謎，TikTok可能將在微軟和甲骨文之間做出選擇。而美國零售業(yè)巨頭沃爾瑪也已經(jīng)加入了這場交易談判中，與微軟合作競購TikTok。

據(jù)知情人士透露，全球第二大軟件公司甲骨文也有意參與TikTok在美國業(yè)務(wù)的收購談判。有消息稱軟銀曾與沃爾瑪商討合作競購TikTok，但由于缺乏技術(shù)合作伙伴的支持，這項收購計劃最終未能實現(xiàn)。沃爾瑪并未放棄對TikTok的追求，其發(fā)言人已證實公司有興趣與微軟就潛在的TikTok交易進行合作。

自今年7月以來，美國對TikTok的打壓力度不斷加大。特朗普不僅威脅要封禁TikTok并逼迫其出售給美國企業(yè)，還連續(xù)簽署多項行政令對TikTok及其母公司字節(jié)跳動進行打壓。在此背景下，TikTok已向美國加州地方法院遞交起訴書，維護自身合法權(quán)益。

與此沃爾瑪這家世界知名零售企業(yè)正以其獨特的商業(yè)模式尋求新的增長點。作為世界上最大的公司之一，沃爾瑪一直在尋找商業(yè)模式的多樣性來支撐其繼續(xù)增長。此次競購TikTok，沃爾瑪看重的不僅是其潛在的商業(yè)價值，更是其整合電商和廣告功能的方式。沃爾瑪希望通過收購TikTok，能夠接觸并服務(wù)于全渠道的客戶，并發(fā)展自己的第三方市場和廣告業(yè)務(wù)。

在這一過程中，無論是對于TikTok的未來走向，還是對于競購企業(yè)之間的博弈，都充滿了變數(shù)和不確定性。可以肯定的是，這場競購戰(zhàn)已經(jīng)引起了全球范圍內(nèi)的廣泛關(guān)注，無疑也將對未來的科技和零售行業(yè)產(chǎn)生深遠的影響。

中國另一大企業(yè)阿里巴巴也在不斷的擴展其業(yè)務(wù)版圖，曾成功收購和入股多家知名企業(yè)。對于沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)競購TikTok的行為，有人認為這是商業(yè)發(fā)展的自然選擇，也是企業(yè)尋求新的增長點的重要途徑。

TikTok的未來歸屬仍懸而未決，但已經(jīng)引起了全球的關(guān)注和熱議。這場競購戰(zhàn)不僅關(guān)乎一個社交媒體的未來走向，更關(guān)乎科技、零售等多個行業(yè)的未來格局。我們將持續(xù)關(guān)注此事的發(fā)展，為讀者帶來的報道。

沃爾瑪積極布局電商廣告業(yè)務(wù)

與此零售業(yè)巨頭沃爾瑪也在積極布局電商和廣告業(yè)務(wù)。其官方公布的信息顯示，正與微軟合作競購TikTok。沃爾瑪也在不斷探索和發(fā)展自身的電商和廣告業(yè)務(wù)。作為全球最大的零售企業(yè)之一，沃爾瑪希望通過整合電商和廣告功能的方式，接觸并服務(wù)于全渠道的客戶。沃爾瑪也在積極拓展其第三方市場和廣告業(yè)務(wù)，以尋求更多的增長機會。

業(yè)內(nèi)專家認為，沃爾瑪?shù)倪@一舉動并不令人意外。隨著電商和數(shù)字化趨勢的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)零售企業(yè)需要尋找新的增長點來支撐其繼續(xù)發(fā)展。而通過收購像TikTok這樣的社交媒體平臺，可以幫助沃爾瑪更好地整合電商和廣告資源，接觸更多的客戶并拓展新的市場。

無論是TikTok的未來歸屬還是沃爾瑪?shù)牟季植呗远汲錆M了變數(shù)和挑戰(zhàn)。但可以肯定的是，這些變化都將對未來的科技和零售行業(yè)產(chǎn)生深遠的影響。我們將繼續(xù)關(guān)注這一事件的進展并帶來更多報道。在當(dāng)前的商業(yè)領(lǐng)域中，全球零售巨頭沃爾瑪?shù)霓D(zhuǎn)型策略備受關(guān)注。沃爾瑪?shù)腃EO董明倫在和投資者的電話會議中表示：“商店與在線商戶團隊已經(jīng)整合完畢，相信我們將從這種變革中獲益?！?/p>

從另一個視角觀察，為了在全球范圍內(nèi)與電商巨頭亞馬遜展開競爭，沃爾瑪已經(jīng)持續(xù)多年投資并擴大其電商及線上業(yè)務(wù)。在過去的幾年里，沃爾瑪?shù)牟椒ビl(fā)堅定，收購了包括、Flipkart、Moosejaw、ModCloth、Bonobos、ShoeBuy、Hayneedle等在內(nèi)的多家電商平臺和垂直電商企業(yè)。沃爾瑪?shù)霓D(zhuǎn)型早已不再是單純的“開超市”模式。

在中國市場，沃爾瑪展現(xiàn)出了其深遠的戰(zhàn)略眼光。早在2011年，沃爾瑪便開始與京東進行投資合作談判，盡管一度因條款問題未能達成最終合作，但隨后沃爾瑪成功將1號店收入麾下，并逐步實現(xiàn)全資持有?，F(xiàn)今，沃爾瑪在京東持有大量普通股，持股比例和投票權(quán)均顯示出了其與京東緊密的合作關(guān)系。沃爾瑪在達達也持有相當(dāng)股份。

全渠道發(fā)展是沃爾瑪持續(xù)強調(diào)的重點。作為全球線下的領(lǐng)軍企業(yè)，沃爾瑪一直在尋找線上突破口，以擺脫與電商巨頭亞馬遜的激烈競爭。而亞馬遜也在其戰(zhàn)略布局中，開始向線下市場擴張。

業(yè)內(nèi)專家莊帥認為，除了線上零售，各大企業(yè)的業(yè)務(wù)正在向云服務(wù)、廣告、視頻等多元化業(yè)務(wù)拓展。比如亞馬遜，它的業(yè)務(wù)不僅僅局限于零售和電商，還拓展到了內(nèi)容制作和廣告營銷平臺、技術(shù)平臺等領(lǐng)域。這一趨勢在沃爾瑪身上也同樣體現(xiàn)，他們通過入股京東等方式，不斷豐富自身的業(yè)態(tài)體系，以實現(xiàn)用戶和利潤的增長。

沃爾瑪對于TikTok的整合方式也表現(xiàn)出了濃厚的興趣。TikTok在其他市場的電商和廣告功能的整合方式被沃爾瑪看中，他們希望通過售賣廣告位，成為除Facebook和谷歌之外的新選擇。若能成功競購TikTok，沃爾瑪將獲得超過1億的線上客戶，這將為其帶來巨大的市場機遇。

回顧沃爾瑪?shù)闹鳂I(yè)——零售業(yè)務(wù)，TikTok的巨大用戶基礎(chǔ)為沃爾瑪提供了無限的想象空間。如果沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品能夠觸達這1億多的線上客戶，那么這將為其帶來怎樣量級的市場呢？無疑，這將為沃爾瑪?shù)奈磥戆l(fā)展打開一扇全新的大門。

無論是線上還是線下，無論是傳統(tǒng)零售還是新興的電商平臺，沃爾瑪都在積極尋找新的增長點，以應(yīng)對日益激烈的商業(yè)競爭。其多元化的戰(zhàn)略布局和全渠道的發(fā)展策略都顯示出了其對于未來市場的深刻洞察和堅定信心。