亞馬遜FBA運(yùn)費(fèi)再次上漲,物流成本持續(xù)攀升,商家如何應(yīng)對?
在物流費(fèi)用不斷飆升、航空公司賺取巨額利潤的賣家卻承受著巨大的壓力。就在年底之際,亞馬遜宣布將從2022年1月18日起實(shí)施新的FBA費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),這意味著亞馬遜FBA運(yùn)費(fèi)再次上漲,賣家的運(yùn)營成本將進(jìn)一步增加。面對這一無法掌控的因素,賣家需要從其他可控的方面入手降低成本。以下是關(guān)于如何在多個領(lǐng)域進(jìn)行優(yōu)化以降低成本的探討:
賣家可以優(yōu)化物流規(guī)劃??者\(yùn)、海運(yùn)、歐鐵和卡航等運(yùn)輸方式的時效和價格差異顯著。合理的庫存規(guī)劃和物流供應(yīng)商多元化可以幫助減少空運(yùn)等高成本渠道的使用??梢愿鶕?jù)銷售預(yù)測確定發(fā)貨頻率,特別是對于大件商品如家具等,以降低倉儲費(fèi)用。
在包裝方面,賣家在保證質(zhì)量的前提下,應(yīng)盡量選擇簡潔、環(huán)保的包裝方案。理解并利用亞馬遜的尺寸分段和配送費(fèi)用的政策,盡可能降低FBA的配送成本。不要過分追求產(chǎn)品質(zhì)量以提高采購成本。例如,當(dāng)前流行的快消品牌服裝的質(zhì)量并不一定需要過高,適用即可的原則有助于保持合理的利潤空間。
賣家可以考慮布局全球市場,不僅僅局限于某一特定市場。例如,日本的海運(yùn)成本相對較低且時效有保障。適當(dāng)調(diào)整銷售價格也是必要的。隨著各項費(fèi)用的上漲,賣家需要將這些成本壓力轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者。對此,麥當(dāng)勞縮小漢堡尺寸但不漲價的策略或許能給我們一些啟示。
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