這篇新規(guī)定是由亞馬遜基于其去年年底推出的“庫(kù)存績(jī)效指標(biāo)”（Inventory Performance Index，簡(jiǎn)稱IPI）所制定的。其主要目的是推動(dòng)賣家更有效地管理庫(kù)存，清除積壓的貨物，尤其是不受歡迎的產(chǎn)品。

在過去的十年里，亞馬遜在倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)張上投入了大量資金，為第三方賣家提供了大量存儲(chǔ)空間。而現(xiàn)在，亞馬遜正在實(shí)施一系列措施，要求賣家更高效地利用這些庫(kù)存空間，否則將面臨懲罰。

亞馬遜此舉是為了解決日益嚴(yán)重的倉(cāng)庫(kù)擁堵問題。由于無法迅速建立足夠的物流中心以滿足數(shù)百萬第三方賣家的需求，第三方賣家的商品已經(jīng)占到了該網(wǎng)站銷售產(chǎn)品的一半以上。為了解決這一問題，亞馬遜引入了IPI體系。

亞馬遜的IPI體系是為了減緩庫(kù)存混亂而設(shè)立的。從7月1日起，如果賣家的庫(kù)存在亞馬遜倉(cāng)庫(kù)中滯留過久，或者未能及時(shí)配送給顧客或回收庫(kù)存，將影響賣家的IPI分?jǐn)?shù)。得分低于350分的賣家將無法向亞馬遜發(fā)送更多產(chǎn)品，并需要為超出存儲(chǔ)限額的庫(kù)存支付額外的費(fèi)用。得分在350以上的賣家則可以享受無限制的存儲(chǔ)空間和自由。

到目前為止，無論賣家如何有效地管理庫(kù)存，他們都可以租用無限的存儲(chǔ)空間。然而在新的規(guī)定實(shí)施初期，只有少數(shù)賣家會(huì)受到庫(kù)存限制的影響。電商軟件制造商Skubana的首席執(zhí)行官Chad Rubin表示，“亞馬遜的業(yè)務(wù)是銷售產(chǎn)品，而不是儲(chǔ)存你的產(chǎn)品?！彼M(jìn)一步指出，IPI的真正目的是促使賣家清理掉在亞馬遜倉(cāng)庫(kù)中積壓的存貨，并從中獲取更多利潤(rùn)。亞馬遜已經(jīng)宣布將在去年年底推出這一指標(biāo)，并從今年開始實(shí)施，每個(gè)賣家的IPI分?jǐn)?shù)每季度重新評(píng)估一次。

亞馬遜的新系統(tǒng)IPI是其不斷將更多軟件和自動(dòng)化程序添加到平臺(tái)的一部分努力。更重要的是，它不僅涉及成本控制，還幫助亞馬遜增加賣家數(shù)量和加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)。實(shí)際上，亞馬遜的物流成本在飆升，這促使公司采取措施改善庫(kù)存管理并提高效率。亞馬遜在聲明中表示：“隨著我們繼續(xù)發(fā)展和支持更多賣家的產(chǎn)品成為符合Prime條件的商品，我們采取了一些幫助賣家管理庫(kù)存并幫助我們更有效地重新分配產(chǎn)品的措施?！?/p>

盡管亞馬遜一直在努力擴(kuò)大倉(cāng)庫(kù)面積以滿足需求，但倉(cāng)庫(kù)空間仍然緊張。投行Jefferies的研究報(bào)告顯示，亞馬遜的倉(cāng)庫(kù)面積已經(jīng)超過了億平方英尺，并且自2007年以來每年都在穩(wěn)步增長(zhǎng)。盡管如此，全球商業(yè)房地產(chǎn)服務(wù)及投資公司的報(bào)告指出，工業(yè)地產(chǎn)的需求——尤其是電商倉(cāng)庫(kù)和物流中心的需求已經(jīng)連續(xù)多個(gè)季度供不應(yīng)求了。這表明亞馬遜仍需努力解決庫(kù)存過剩問題。

為了應(yīng)對(duì)庫(kù)存過度擁擠的問題，亞馬遜推出了幾個(gè)項(xiàng)目來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。其中包括FBA Onsite項(xiàng)目允許外部賣家使用其物流技術(shù)管理自己的庫(kù)存以及Seller Fulfilled Prime（SFP）項(xiàng)目等舉措以幫助平臺(tái)賣家提高物流效率和管理庫(kù)存情況的變化需求產(chǎn)生更好的靈活性但這并不適用于所有賣家僅限于使用其物流中心的賣家群體。此外亞馬遜還提供了工具幫助賣家了解何時(shí)重新盤點(diǎn)庫(kù)存管理多余庫(kù)存同時(shí)也在一些低效率和滯留過多的領(lǐng)域調(diào)整了倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的價(jià)格區(qū)間等等應(yīng)對(duì)措施組合從而創(chuàng)造更有效的管理機(jī)制和提高銷售規(guī)模持續(xù)增強(qiáng)營(yíng)收轉(zhuǎn)化能力和長(zhǎng)期收益利潤(rùn)比價(jià)值體系的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)力促進(jìn)客戶群體的復(fù)購(gòu)率和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的良性發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)一步激發(fā)賣家的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平化打造市場(chǎng)服務(wù)保障體系和實(shí)現(xiàn)商業(yè)生態(tài)化協(xié)同共贏的戰(zhàn)略目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略體系并持續(xù)提高市場(chǎng)的規(guī)范化服務(wù)水平和技術(shù)支撐力量從而為商家和用戶帶來更為高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理物流配送及供應(yīng)鏈管理能力協(xié)助其拓展商業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)作能力使之變得更為靈活多變專業(yè)可靠以適應(yīng)日益增長(zhǎng)的消費(fèi)需求和市場(chǎng)環(huán)境變局的挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)形勢(shì)。（編譯/風(fēng)口星網(wǎng) 劉彩燕）