沃爾瑪電商業(yè)務(wù)一年內(nèi)增長率解析
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沃爾瑪近日公布的第二季度財報顯示其電商業(yè)務(wù)獲得了引人注目的60%增長。這一顯著增長可歸功于沃爾瑪?shù)牧闶凼召徎顒右约斑^去一年中其在擴大電商平臺方面的持續(xù)努力。
從一些圖表中，我們可以清晰地看出沃爾瑪電商網(wǎng)站在美國電商市場中的地位和發(fā)展態(tài)勢。
沃爾瑪?shù)碾娚虤v程已走過一段不短的時間。早在2009年，沃爾瑪就開始允許其他零售商在沃爾瑪網(wǎng)站上銷售他們的產(chǎn)品，初步建立起一個多元化的銷售平臺。起初，僅有6家零售商參與，包括eBags、Wayfair、Tool King、Plumstruck、被沃爾瑪收購的ShoeBuy以及ProTeam。到了2016年初，沃爾瑪平臺上的賣家數(shù)量已經(jīng)增至約300名。
而在2016年3月，沃爾瑪對其電商平臺進行了大規(guī)模的擴展。公司吸引更多賣家加入，同時在上增加了數(shù)百萬的SKU，這使得沃爾瑪成為了美國第三大電商平臺，僅次于亞馬遜和eBay。
（以下是2016年與2017年沃爾瑪電商平臺的SKU數(shù)量和賣家數(shù)量對比。）
值得注意的是，沃爾瑪不僅在電商市場上占據(jù)了重要地位，其線上總銷售額的增長速度更是超越了亞馬遜和eBay。
沃爾瑪擴大電商平臺的另一個跡象是：越來越多的消費者知道沃爾瑪網(wǎng)站提供了來自第三方賣家的產(chǎn)品。在一項針對2800名消費者的調(diào)查中，有21%的網(wǎng)絡(luò)消費者表示他們曾在上購買過第三方賣家的商品。
在購物的消費者數(shù)量仍然遠(yuǎn)少于亞馬遜和eBay。在接受調(diào)查的消費者中，有38%的人表示他們過去一年沒有在上購物，而同一時期內(nèi)只有不到3%的人表示他們沒有在亞馬遜購物。顯然，沃爾瑪要想追趕亞馬遜和eBay的腳步，還需要付出更多的努力。
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