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亞馬遜賣家如何巧妙拓展選品策略,助力銷售增長(面向2025年)

2025-01-06 10:26:17
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亞馬遜選品是一個持續(xù)的過程,不是說我們開賣之后,選品就結束了,然后再去開發(fā)新的產(chǎn)品。在產(chǎn)品開始賣的比較不錯之前,其實我們可以沿著這個產(chǎn)品按圖索驥的思路繼續(xù)拓展,那么,有沒有拓展模式可以參考呢?主要可以從以下三個方向去考慮。

一、深入研究亞馬遜平臺

作為亞馬遜賣家,首先我們要吃透平臺本身,熟悉平臺規(guī)則。在研究亞馬遜的過程中,我們可以從以下四個方面去調(diào)研總結,為我們拓展選品做準備。

1.Best Seller

當我們在研究熱賣品的時候,我們要選那些Review數(shù)量少,但是排名躥升快,客單價偏高的產(chǎn)品。Review數(shù)量過多,說明競爭激烈,作為新品賣家的話是很難競爭的。要多留意新發(fā)布的商品,緊跟競品動向,關注產(chǎn)品新功能。尤其是節(jié)日促銷前,多去看看歷史節(jié)日熱門選品數(shù)據(jù)能給你帶來不少靈感。

2.Product Detail Page

產(chǎn)品詳情頁參考價值比較大。我們在研究的時候,要從這四點去考慮:買了又買、看了又看、看了卻買和關鍵詞推薦產(chǎn)品。什么意思呢?買了又買是指消費者首次購買某一款產(chǎn)品之后又買了其他產(chǎn)品的行為,是使用場景下功能的補充和購買場景下需求的補充。比如說藍牙耳機和耳機盒。看了又看,是指消費者從某一款產(chǎn)品搜索進入之后又瀏覽了別的產(chǎn)品,適用于多種參數(shù)的標品或者多種外觀的非標品。看了卻買,是指消費者點擊你的產(chǎn)品進來之后并沒有下單而是看了你其他的產(chǎn)品或者其他買家的競品。這種情況下我們需要從價格、外觀和款式方面去完善自身的產(chǎn)品。關鍵詞推薦產(chǎn)品的話新品補充居多,或者可以做產(chǎn)品升級。

3.Best Match

同樣,這個模塊下的選品,產(chǎn)品的Review數(shù)量不能過多。而且產(chǎn)品排名要靠前,至少是多個關鍵詞下搜索排名前1-3頁,3頁之后的大家就沒有必要去看了,參考價值不大,那些產(chǎn)品你去做了也沒什么效果。

4.Top Sellers & Brands

追蹤行業(yè)大賣和品牌產(chǎn)品。從產(chǎn)品線角度追蹤行業(yè)大賣的新產(chǎn)品線和新品牌,看看他們是如何做亞馬遜選品的。追蹤品牌產(chǎn)品在該品類下的開發(fā)新走向,從而驗證產(chǎn)品線上以及功能的需求。

二、如何判斷我能否做這個產(chǎn)品?

以上我們討論了如何就亞馬遜本身模塊去分析亞馬遜選品的方法,那我們具體應該怎么去判定這個產(chǎn)品我們能不能做呢?以下是一些判定方法:

看看上線時間,判定該產(chǎn)品是上線不久的新品還是上線時間已經(jīng)很長的老產(chǎn)品。從上線時間判斷品類流行程度、生命周期和更新?lián)Q代頻率。

是看價格,目前的價格再降一點我們能不能做。

是現(xiàn)有賣家的店鋪表現(xiàn),我們?nèi)绻ベu能不能競爭得過別人。如果該產(chǎn)品評價星級的平均分低于3.5分千萬不要去做,低于3.5分的基本上都是垃圾貨不值得做,除非你有信心,把產(chǎn)品做到4.2到4.5分才有打造爆款的可能。而且要選擇那些Review數(shù)量在近期有增長趨勢的產(chǎn)品。

如果你能做到以下的價格,才建議你去做這個產(chǎn)品:

● 你的目標定價<排名最高產(chǎn)品的價格0.9

● 你的目標定價<新品價格0.9

● 你的目標定價<Review數(shù)量最多的產(chǎn)品價格0.8

三、如何提升單品?

一言以蔽之,我們需要參考市面上已經(jīng)存在的產(chǎn)品或已經(jīng)存在的問題,來進行單品的二次開發(fā)。

那我們從哪里去挖掘客戶的痛點呢?首先是用戶對自身產(chǎn)品的抱怨,這些可以到常用的論壇、社媒等平臺去收集。亞馬遜Review是收集同類產(chǎn)品痛點最簡便有效的方法。

亞馬遜賣家如何巧妙拓展選品策略,助力銷售增長(面向2025年)

當我們完成用戶痛點收集之后,可以通過以下幾種方式去改善我們的單品。

● 加配件,可以有效防止跟賣改善客戶體驗。

● 換包裝,把我們的產(chǎn)品商標化品牌化,從包裝上升級產(chǎn)品品牌形象,改善用戶的拆包裝體驗。例如亞馬遜近期推出了一款一撕即開的包裝非常方便快捷。

● 換顏色,同一款產(chǎn)品做多個不同顏色。

● 微創(chuàng)新,在功能、材質、外觀和參數(shù)方面進行升級,是原來的產(chǎn)品更加好用。

● 技術革新,完完全全重新設計產(chǎn)品,不過一般賣家沒有這種顛覆式創(chuàng)新的能力,但是以上四個點進行差異化還是比較容易做到的。

我們在做產(chǎn)品拓展的時候,需要充分考慮產(chǎn)品布局、市場成熟度和供應鏈資源。尤其是要清楚自己的定位,你是要跑量還是要跑利、目標消費人群是誰都會影響你的選品方向。

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