去年，跨境電商行業(yè)經(jīng)歷了諸多重大變革。在風(fēng)險把控的角度下，依靠傳統(tǒng)中國供應(yīng)鏈優(yōu)勢的鋪貨模式逐漸接近尾聲，而追求精品和品牌發(fā)展成為了賣家需要重點(diǎn)投入的方向。單一平臺發(fā)展風(fēng)險加大，多平臺布局成為了賣家的核心關(guān)注點(diǎn)。對此，Payoneer派安盈一直致力于賦能中國品牌，伴隨跨境電商行業(yè)的更迭發(fā)展，為中國品牌走向全球市場提供了有力的支持。

在全球跨境電商節(jié)暨第六屆深圳國際跨境電商貿(mào)易博覽會的品牌出海專場論壇上，Payoneer派安盈以品牌方舟為載體，攜手行業(yè)頭部平臺和眾多專業(yè)人士，共同探討跨境電商的前進(jìn)方向。會上特別提及了DTC模式的優(yōu)勢，即直接面對消費(fèi)者獲取一手?jǐn)?shù)據(jù)、從消費(fèi)者生命周期出發(fā)挖掘需求，使品牌能在消費(fèi)者不同的生命階段提供精準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。

派安盈的品牌方舟自2021年11月正式發(fā)布以來已經(jīng)走過了半年的歷程。隨著國內(nèi)更多玩家涌入跨境賽道，新的調(diào)整和機(jī)遇也隨之而來。如何在跨境電商的狂瀾中尋找新的航線和突破口？品牌全球化發(fā)展無疑將成為下一個風(fēng)口。而在亞馬遜封店潮之后，獨(dú)立站成為了賣家轉(zhuǎn)型的重要方向。獨(dú)立站不僅能夠創(chuàng)建與客戶的專屬天地，還能幫助賣家從鋪貨過渡到品牌階段，構(gòu)建基于品牌的溢價能力。

獨(dú)立站的建立并非易事。平臺賣家轉(zhuǎn)型獨(dú)立站面臨三大痛點(diǎn)：人才稀缺、消費(fèi)者洞察薄弱和海外流量運(yùn)維短板。對于投入回報的疑慮，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，成功的獨(dú)立站新渠道開拓大約需要6個月的時間。前期的廣告流量投放、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、網(wǎng)站基建的呈現(xiàn)和優(yōu)化是提高公域及私域流量運(yùn)營效率的關(guān)鍵。也需要基于目標(biāo)人群洞察構(gòu)建品牌視覺和品牌故事，通過網(wǎng)紅及媒體矩陣提升品牌覆蓋目標(biāo)人群的數(shù)量和頻次。

面對挑戰(zhàn)和疑慮，派安盈的品牌方舟繼續(xù)起航。6月30日，鎖定Payoneer獨(dú)立站品牌操盤手俱樂部直播間對話CEO，了解如何先人一步布局獨(dú)立站。以上內(nèi)容僅代表作者個人觀點(diǎn)，如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其他問題，請?jiān)谧髌钒l(fā)表后的30日內(nèi)與風(fēng)口星跨境取得聯(lián)系。 （江同編輯，來源：Payoneer派安盈）