在全球疫情的沖擊下，跨境電商行業(yè)經(jīng)歷了一場前所未有的挑戰(zhàn)。在這場壓力測試中，許多賣家朋友開始積極調(diào)整自己的業(yè)務(wù)策略，以適應(yīng)新的市場環(huán)境。以下是我對近期行業(yè)變化的一些觀察和思考。

疫情之下，大部分賣家業(yè)務(wù)增長迅速，部分類目和SKU銷售下滑。與此賣家們正在迅速調(diào)整自己的供應(yīng)商、服務(wù)商和組織機(jī)制。他們更加關(guān)注采購信息、物流狀態(tài)以及利潤構(gòu)成，對ERP系統(tǒng)的需求也在不斷增加。

對于部分靜下來的賣家，他們正在深度思考、關(guān)注并調(diào)整自己的業(yè)務(wù)模式。在這次疫情中，他們開始尋求更高效、科學(xué)的財務(wù)協(xié)同方式，以提高財務(wù)報告的準(zhǔn)確性和顆粒度。他們也在調(diào)整倉儲和配送途徑，更加依賴系統(tǒng)自動提供的物流方案選擇，以降低人為判斷失誤率。

全球疫情的擴(kuò)散影響了所有跨境電商企業(yè)的采購計劃與節(jié)奏。采購模塊始終是賣家極為重視的業(yè)務(wù)。越來越多的企業(yè)開始通過規(guī)范化的采購流程設(shè)計、精細(xì)化的頭程管理等方式來提升采購效益。

與此跨境電商的賣家朋友們也開始積極應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。他們認(rèn)識到未來的競爭將更加激烈，開始尋求構(gòu)建數(shù)智化、規(guī)范化、業(yè)財一體化的管理協(xié)同體系，以獲得相對穩(wěn)定的經(jīng)營優(yōu)勢。在這個過程中，勝途跨境電商ERP的CMO Vinbe分享了他們的觀點和經(jīng)驗，為大家提供了寶貴的參考。

這次疫情既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。它讓跨境電商行業(yè)面臨前所未有的壓力，但也催生了行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。在這個過程中，勝途跨境電商ERP也在積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，幫助賣家團(tuán)隊更好地適應(yīng)新的市場環(huán)境。為了更好地服務(wù)大家，我們分享了Vinbe的聯(lián)系方式，歡迎大家與他和他的團(tuán)隊交流對接，共同提高跨境出口電商各環(huán)節(jié)的管理效益。

值得注意的是，在追求數(shù)字化轉(zhuǎn)型的我們也需要關(guān)注員工的數(shù)據(jù)權(quán)限和信息安全問題。未來，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)間的合作與交流，共同應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這個瞬息萬變的時代，讓我們共同探索跨境電商的未來之路。