中國家具品牌欲出海揚(yáng)名？希望將產(chǎn)品銷售從工廠制造提升為具有品牌價值的“高端貨”？想要從家具銷售者蛻變?yōu)樽约移放苿?chuàng)始人？

出海揚(yáng)名需策略得當(dāng)，找準(zhǔn)方向才能達(dá)成目標(biāo)。今日為您講述一個國際知名家具品牌Umbra的成長歷程，或許能給您帶來一些啟發(fā)！

Umbra的起源與蛻變

Umbra的品牌故事始于1979年，當(dāng)時兩位熱愛生活的設(shè)計師Paul Rowan與Les Mandelbaum在尋找窗簾時發(fā)現(xiàn)市場缺乏符合他們審美的產(chǎn)品，于是他們決定親手打造一款帶有獨(dú)特花紋的窗簾。這款窗簾在朋友圈中引起了轟動，觸發(fā)了他們對于創(chuàng)意設(shè)計的商業(yè)機(jī)會的洞察。

于是，Umbra品牌應(yīng)運(yùn)而生，寓意“窗簾”的它在拉丁文中有著深刻的內(nèi)涵。從最初的窗簾設(shè)計開始，Umbra逐漸擴(kuò)展到各種家居用品，不斷探索新的市場和消費(fèi)者需求。針對不同人群和場景，Umbra推出了如U+設(shè)計系列、Umbra Shift當(dāng)代工藝系列、Umbra Loft年輕時尚系列等子品牌。Umbra也積極參與公益活動，致力于支持艾滋病患者、環(huán)保項目和兒童教育等。

經(jīng)過四十余年的發(fā)展，Umbra已成長為全球家居品牌，在全球75個國家擁有超過2.5萬間零售店，且在互聯(lián)網(wǎng)上具有強(qiáng)大的影響力和銷售能力。其產(chǎn)品屢獲國際設(shè)計獎項和認(rèn)可。

Umbra的價值觀與經(jīng)營模式

Umbra的品牌理念可概括為：創(chuàng)意、質(zhì)量與性價比。創(chuàng)意是Umbra的核心競爭力，團(tuán)隊匯集了30多名優(yōu)秀設(shè)計師，與全球設(shè)計學(xué)院和機(jī)構(gòu)合作，不斷為產(chǎn)品注入新鮮血液。質(zhì)量是Umbra的基本要求，它采用嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，確保從原材料到售后服務(wù)的每一環(huán)節(jié)都達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。而性價比則是Umbra的優(yōu)勢所在，通過高效靈活的供應(yīng)鏈管理和全球合作，它為消費(fèi)者提供高性價比的產(chǎn)品。

Umbra在成長過程中也面臨著市場競爭、產(chǎn)品仿冒和物流成本等挑戰(zhàn)。

Shopify助力Umbra快速發(fā)展

為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，Umbra選擇Shopify電子商務(wù)平臺搭建獨(dú)立網(wǎng)站，利用其提供的工具和服務(wù)優(yōu)化網(wǎng)站運(yùn)營和管理。Shopify幫助Umbra提升了網(wǎng)站速度和穩(wěn)定性，提高了網(wǎng)站的美觀和易用性，增加了網(wǎng)站功能和互動性，擴(kuò)大了網(wǎng)站覆蓋和影響力。通過Shopify，Umbra不僅解決了技術(shù)問題，也提升了品牌形象和競爭力。Umbra的創(chuàng)始人Paul Rowan表示，Shopify是一個強(qiáng)大靈活的平臺，讓他們能專注于設(shè)計創(chuàng)意的產(chǎn)品。

Shopify對家具品牌的助力經(jīng)驗

Umbra并非Shopify助力的唯一家具品牌。事實(shí)上，Shopify已幫助許多家具品牌實(shí)現(xiàn)線上銷售和發(fā)展。據(jù)Shopify官方數(shù)據(jù)，超過1萬家具品牌使用Shopify運(yùn)營網(wǎng)站，包括大牌如Herman Miller、Knoll、West Elm，以及新興品牌如Floyd、Burrow、Article等。Shopify為家具品牌提供了網(wǎng)站搭建、管理、營銷和分析等全方位的支持。

無論是Umbra還是其他家具品牌，Shopify都為其提供了強(qiáng)大的電子商務(wù)平臺和支持經(jīng)驗。對于希望出海揚(yáng)名的中國家具品牌而言，學(xué)習(xí)借鑒國際品牌的成功經(jīng)驗，結(jié)合自身特色，利用現(xiàn)代化工具和平臺，是實(shí)現(xiàn)品牌升級和海外拓展的關(guān)鍵。本文內(nèi)容僅供參考，具體策略需根據(jù)品牌實(shí)際情況來制定。??

（來源：品牌出海策略研究）

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