《澤寶牌局失手，誰應(yīng)負責(zé)？》
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作者：億觀資訊組（編譯）
深圳的3C大賣家澤寶曾經(jīng)是一顆冉冉升起的新星，但如今卻遭遇了一系列的困境。
在2020年，澤寶的營收達到了50億，展現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿?。到?021年年中，澤寶突遇重大變故，遭到亞馬遜的重拳封號，其六大主品牌如RAVPower、VAVA等受到嚴(yán)重打擊。這一事件導(dǎo)致澤寶營收銳減，利潤巨虧，原本的優(yōu)勢幾乎被耗盡。
在遭遇重大打擊之后，澤寶在亞馬遜的營收不斷下滑，2022年上半年的營收同比下降了81.17%，這一數(shù)字令人震驚。亞馬遜作為澤寶賴以生存的根基平臺，雖然貢獻了大量營收，但也無法抵擋下滑的趨勢，降至3.16億元。
澤寶的主營產(chǎn)品營收也全線大幅下跌，其中藍牙音頻產(chǎn)品的跌幅最大，達到了83.68%。即便毛利最高的小家電也未能抵擋頹勢，營收同比下降了70.36%。滑軌產(chǎn)品卻是一個例外，營收同比上升了23.33%。
澤寶的困境主要源于創(chuàng)始人孫才金與母公司星徽精密創(chuàng)始人蔡耿錫之間的紛爭。蔡耿錫認為主要是孫才金違規(guī)封號所致，而孫才金則認為是因為蔡耿錫不懂跨境電商、混亂管理所致。
自蔡耿錫接手澤寶以來，公司發(fā)生了翻天覆地的變化。人才大量流失，包括管理層和一線操作骨干。蔡耿錫的管理方式與跨境電商行業(yè)格格不入，導(dǎo)致很多骨干成員不適應(yīng)。他試圖將工廠的思維方式應(yīng)用到跨境電商運營中，結(jié)果適得其反。他在產(chǎn)品選擇和采購方面的決策也引起了團隊的不滿和質(zhì)疑。
澤寶今天的困境既有內(nèi)部管理的失誤也有外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。希望澤寶能夠走出低谷，重新找回自己的發(fā)展之路。（本文僅代表作者觀點，不代表風(fēng)口星跨境立場）
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