跨境電商企業(yè)的年終獎(jiǎng)一直是行業(yè)的熱門(mén)話(huà)題，特別是備受關(guān)注的頭部賣(mài)家的年終獎(jiǎng)，它們展現(xiàn)了一年來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和行業(yè)趨勢(shì)。深圳不明覺(jué)厲電子商務(wù)有限公司去年表現(xiàn)出色，其CEO為兩位員工分別發(fā)放巨額現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。浙江安致股份以突破、創(chuàng)新和增長(zhǎng)為主題，表彰了表現(xiàn)突出的員工。與此廈門(mén)俊億供應(yīng)鏈公司開(kāi)啟豪華郵輪主題年會(huì)，以激勵(lì)員工追求更高的目標(biāo)。而Wish年會(huì)上的抽獎(jiǎng)活動(dòng)也引起了廣泛關(guān)注。

除了令人羨慕的豪獎(jiǎng)之外，也有普通員工的年終獎(jiǎng)令人感到無(wú)奈。有的員工反映年終獎(jiǎng)只有幾千元，甚至有的賣(mài)家連年終獎(jiǎng)都沒(méi)有。這種現(xiàn)象引發(fā)了關(guān)于企業(yè)如何合理設(shè)置年終獎(jiǎng)的討論。業(yè)內(nèi)人士指出，年終獎(jiǎng)不僅是對(duì)員工過(guò)去工作的肯定，更是激勵(lì)他們未來(lái)更加努力的杠桿。企業(yè)設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)時(shí)，應(yīng)更多地考慮員工的期望和需求，讓員工感受到公平和激勵(lì)。

對(duì)于跨境電商企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何打造精英團(tuán)隊(duì)也是一大挑戰(zhàn)。有專(zhuān)家提出了雙因子管理模式，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)能力、協(xié)同度和創(chuàng)新力的重要性。針對(duì)這些問(wèn)題，他提出了開(kāi)展前景研討會(huì)、成立精英領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和月度KPI評(píng)審會(huì)等措施來(lái)解決問(wèn)題。企業(yè)還應(yīng)從四個(gè)方向構(gòu)建高效精英團(tuán)隊(duì)：明確的企業(yè)文化定位、經(jīng)營(yíng)模式定位和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)定位等方向的研究探討；聚集各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)形成經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組團(tuán)隊(duì)；緊抓公司執(zhí)行力問(wèn)題；定期分享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析和檢討。

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