1. 大麥頻繁倒臺(tái)現(xiàn)象

近年來(lái)，不斷有消息傳出大麥企業(yè)因各種原因退出舞臺(tái)，這一連串的變故在行業(yè)內(nèi)引發(fā)了深重的憂慮與焦慮。

2. 嚴(yán)厲打擊行為

亞馬遜對(duì)行為展開(kāi)了全面的嚴(yán)厲打擊，對(duì)過(guò)往違規(guī)行為的秋后算賬持續(xù)不斷，顯示出對(duì)違規(guī)行為零容忍的態(tài)度。

3. 旺季營(yíng)銷挑戰(zhàn)

隨著旺季的到來(lái)，產(chǎn)品的推廣卻無(wú)從下手，令人感到無(wú)所適從。

4. 物流費(fèi)用上漲與庫(kù)存限制

物流成本持續(xù)上升，但亞馬遜的庫(kù)存管理卻未有絲毫放松的跡象，給賣家?guī)?lái)了巨大的壓力。

5. 行業(yè)規(guī)則與政策的調(diào)整

隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，政策與規(guī)則不斷調(diào)整，行業(yè)洗牌現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

如何突破亞馬遜運(yùn)營(yíng)的瓶頸期？

面對(duì)大麥倒臺(tái)事件的態(tài)度調(diào)整

大麥企業(yè)在亞馬遜運(yùn)營(yíng)中存在違規(guī)行為是事實(shí)，他們的倒臺(tái)對(duì)未來(lái)行業(yè)發(fā)展起到了警示作用。行業(yè)焦慮是難免的，但我們應(yīng)該腳踏實(shí)地，專注于自己的運(yùn)營(yíng)之路。

應(yīng)對(duì)嚴(yán)打的策略

行為違反了亞馬遜的規(guī)定，全面嚴(yán)打是合理的。對(duì)于亞馬遜的秋后算賬，作為賣家應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，如提交POA（Plan of Action）來(lái)表明態(tài)度并請(qǐng)求機(jī)會(huì)。

旺季產(chǎn)品推廣的轉(zhuǎn)變思維

當(dāng)前形勢(shì)下，我們需要轉(zhuǎn)變思維，深化站內(nèi)營(yíng)銷手段的運(yùn)用，而不僅僅是依賴。提升數(shù)據(jù)分析能力也是關(guān)鍵。

物流費(fèi)用與策略調(diào)整

物流費(fèi)用的持續(xù)增長(zhǎng)已成為行業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)。在平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，放棄低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，從實(shí)際利益出發(fā)，或能簡(jiǎn)化問(wèn)題。但作為運(yùn)營(yíng)者，平衡低價(jià)策略與盈利是必須考慮的。

政策變化與習(xí)慣養(yǎng)成

對(duì)于政策和規(guī)則的調(diào)整，習(xí)慣和適應(yīng)是關(guān)鍵。在跨境電商的道路上，經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累是必不可少的。多問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題，如是否真正了解亞馬遜的各個(gè)頁(yè)面和規(guī)則，這將有助于更好地突破瓶頸。

自我排查與經(jīng)驗(yàn)梳理

遇到瓶頸期時(shí)，應(yīng)停下來(lái)用心排查問(wèn)題。不是一味前進(jìn)，而是對(duì)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸類整理，重新梳理運(yùn)營(yíng)思路。

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