經過丁磊精心培育一年的考拉海購，終于在網易的新聞發(fā)布會上正式亮相，宣布推出跨境電商業(yè)務。此前一年的經營被定義為“試運營”階段。據網易發(fā)布的財報顯示，其泛電商業(yè)務的全年凈收入增長迅猛，雖然未提及考拉的具體營收數(shù)額，但跨境電商業(yè)務已成為網易的新的增長點。

網易考拉海購CEO張蕾表示，考拉的目標是成為“媒體驅動型電商”，并定下了100億元人民幣的銷售目標。這一目標與丁磊最初的愿景相符，希望考拉能成為中國跨境電商行業(yè)的前三名。

此次電商業(yè)務的成功，是網易在電商領域的一次重要突破。此前，網易曾嘗試過團購、保險等虛擬電商業(yè)務，但成效并不顯著。消費升級、政策紅利以及保稅倉模式為網易帶來了全新的機會。在丁磊以流量和資金的精心支持下，考拉海購以驚人的速度發(fā)展起來，成為了網易電商業(yè)務的一匹黑馬。

在網易大廈內，考拉的辦公區(qū)緊鄰丁磊的辦公室，顯示出丁磊對這一業(yè)務的重視。張蕾被委以重任，負責這個項目。她帶領的考拉團隊憑借豐富的電商經驗和創(chuàng)新的經營模式，在短短的時間內就取得了顯著的成果。

考拉海購的運營模式是自營直采電商平臺，售賣來自全球的精選商品。在物流方面，以保稅備貨為主，海外直郵為輔。借助7億用戶的流量和200億美元的現(xiàn)金流支持，考拉在所有主要流量入口進行推廣，吸引了大量用戶。

考拉團隊在成立初期就得到了丁磊的強力支持，不僅在項目進展上保持高頻溝通，還給了團隊較強的自主權，簡化了工作流程。這使得考拉能夠靈活決定業(yè)務方向，快速整合海外供應鏈?？祭毩⒂诰W易集團運作，財務、法務快速反應，為搶占進口商品供應鏈形成了快速反射弧。

在商品選品上，考拉注重引入韓國等地的中小品牌化妝品，通過駐韓分公司看準市場潛力，與品牌客戶快速溝通，雙方溝通速度加快，包括付款、提貨等跨境鏈路上大多環(huán)節(jié)?？祭€借助海外團隊了解品牌受本土消費者的歡迎程度，發(fā)現(xiàn)更多接地氣的商品和其潛力。

爆款是跨境電商中的雙贏概念?？祭粌H追求爆款，還致力于打造更多的“潛爆款”。這些潛爆款是指在路上即將成為爆款的商品，只要找到了好貨，后期有好的營銷方式，是很容易打造成爆款的。

隨著海外分公司的陸續(xù)落地和與各國使館的商務部門的合作，考拉的商品SKU已經超過了2萬款，主要貨源地來自30多個國家。考拉在海外供應鏈、平臺銷售、自建倉儲統(tǒng)一配送等方面都掌握在自己手中，具有核心競爭力。

跨境電商行業(yè)也面臨著挑戰(zhàn)。易觀智庫跨境電商分析師譚乃洵認為，自營模式要求較大成本投入，因此會面臨庫存流轉低、供應鏈成本高等風險。但對于選品和商品進貨的數(shù)量把控要求非常嚴格，否則將面臨庫存積壓等風險?？祭枰诰珳拾盐帐袌龀绷髯呦虻牟粩鄡?yōu)化選品和進貨策略。

在跨境新政的影響下，網易考拉進行了戰(zhàn)略調整。包括發(fā)揮“榜單經濟”的效力、提升用戶參與感的直播化運營以及利用網易旗下的內容平臺進行推廣等。這些調整旨在提升用戶在購買過程中的安全感和購買轉化率，以更好地連接用戶和市場需求。

網易考拉海購在丁磊的精心培育下，已經成為了跨境電商領域的一匹黑馬。未來，考拉將繼續(xù)發(fā)揮其核心競爭力，應對行業(yè)挑戰(zhàn)，實現(xiàn)更大的發(fā)展。以上內容屬作者個人觀點，不代表其他機構立場。